Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Six Sigma

  • Przegląd Six Sigma
  • Historia i tło Six Sigma
  • Znaczenie Six Sigma w biznesie
  • Kluczowe pojęcia i terminologia
  • Hierarchia Six Sigma

Zrozumienie procesu DMAIC

  • Przegląd DMAIC (Definiuj, Mierz, Analizuj, Ulepszaj, Kontroluj)
  • Faza definiowania: Identyfikacja problemu
  • Faza pomiaru: Zbieranie odpowiednich danych
  • Faza analizy: Identyfikacja przyczyn źródłowych
  • Faza poprawy: Wdrażanie rozwiązań
  • Faza kontroli: Utrzymywanie ulepszeń

Podstawowe narzędzia i techniki Six Sigma

  • Wprowadzenie do podstawowych narzędzi Six Sigma
  • Mapowanie procesów i schematy blokowe
  • Diagramy przyczynowo-skutkowe
  • Arkusze kontrolne i techniki gromadzenia danych
  • Wykresy Pareto
  • Wprowadzenie do statystycznej kontroli procesu (SPC)

Rola białego pasa w projektach Six Sigma

  • Rola i obowiązki White Belta
  • Współpraca z Zielonymi i Czarnymi Pasami
  • Udział w projektach Six Sigma
  • Identyfikowanie możliwości poprawy

Zastosowanie Six Sigma w miejscu pracy

  • Zrozumienie wpływu Six Sigma na organizację
  • Studia przypadków: Udane projekty Six Sigma
  • Pokonywanie typowych wyzwań związanych z wdrażaniem Six Sigma
  • Wskazówki dotyczące ciągłego doskonalenia

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Podstawowe zrozumienie procesów biznesowych

Uczestnicy

  • Menedżerowie
  • Profesjonaliści
 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie