Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
Punkt startowy warsztatu: Jakim jestem liderem? Z jakim liderem pracuję?:
- Opisanie aktualnego profilu lidera przez każdego z uczestników warsztatu - w formacie V2MOM (Vision, Values, Methods, Obstacles, Metrics)
Zwinne przywództwo:
- Środowisko VUCA i potrzeba zwinnego przywództwa
- Pryncypia i praktyki zwinnego przywództwa
- Zwinne przywództwo i samoorganizacja w praktyce:
- Ćwiczenie „Posąg Zin”: rola lidera i czynniki samoorganizacji
Lider 3.0 - rola lidera i menedżera w zwinnej firmie:
- Metafory zwinnego lidera
- Rola i zadania zwinnego lidera
- Lider 3.0 w środowisku uczestników warsztatu
Specyficzne kompetencje lidera 3.0:
- Myślenie złożone i systemowe
- Kompetencje inteligencji emocjonalnej: samoświadomość i samokontrola
- Uważność
- Pielęgnowanie systemu wartości
- Wartości w zespole i projekcie i ich znaczenie
- Jak spowodować, by wartości kierowały działaniami i zachowaniami w zespole
Zwinne definiowanie celów (metoda OKR:)
- OKR (Objectives and Key Results): metoda zarządzania celami:
- Metoda OKR: podstawowe elementy
- Praktyczne przykłady OKR-ów
- Ćwiczenie w zespołach: wypracowanie OKR w zespole
Bezpieczeństwo psychologiczne i zaufanie – podstawa efektywnej współpracy i samoorganizacji:
- Samoorganizacja i jej praktyczne znaczenie biznesowe
- Czynniki zaufania
- Model SAFETY – bezpieczeństwo psychologiczne
Rola lidera w rozwijaniu efektywnej współpracy w samoorganizujących się zespołach
- Współpraca w samoorganizującym się zespole – ćwiczenie LEGO-1
- Warunki efektywnej współpracy w samoorganizujących się zespołach:
- Na poziomie organizacji
- Na poziomie lidera
- Na poziomie zespołu
- Motywacje członków zespołu:
- Podejścia do motywacji
- Technika Moving Motivators
- Praktyczne wykorzystanie Moving Motivators
- Współpraca w samoorganizującym się zespole – ćwiczenie LEGO-2
Upełnomocnianie zespołów – droga do samoorganizacji:
- Tablica delegowania - metoda upełnomocniania zespołów i współpracowników
- Praktyczne zastosowanie Tablic delegowania - ćwiczenie
Lider i rozwijanie kompetencji pracowników oraz zespołu
Zwinna i transparentna komunikacja
- Metody transparentnej komunikacji
- Zwinna komunikacja i feedback
- Analiza i rozwijanie własnego podejścia do komunikacji (okno Johari)
Mój profil Lidera 3.0
- Podsumowanie warsztatu: dopracowanie własnego profilu Lidera 3.0 w formacie V2MOM
- Wypracowanie indywidualnego planu rozwoju jako Lidera 3.0.
Wymagania
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Liderów i menedżerów firm, działów oraz zespołów
- Kierowników projektów, kierowników zespołów projektowych i zespołów funkcjonalnych
- Liderów zespołów, Scrum Masterów i Właścicieli Produktu
pragnących poznać, przećwiczyć i wprowadzać w swoich zespołach i firmach zasady i praktyki zwinnego przywództwa (L&M 3.0 - Leadership & Management 3.0), umożliwiające:
- Dostarczanie oczekiwanych przez klienta wartości
- Efektywną pracę i współpracę w firmie i zespole
- Inicjatywę i kreatywność zespołów i ludzi dzięki samoorganizacj
14 godzin
