Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
Wprowadzenie do kursu PMP-Prep
- Egzamin PMP 2022/2023
- Zarys treści egzaminu PMP (ECO)
- Go również, zakres i formuła szkolenia
Kluczowe koncepcje wychowania fizycznego
- Projekt i jego ekosystem
- Zasady zarządzania projektami według PMBOK Guide 7th Edition
- Go Struktura zarządzania
- struktura)
- Cykl życia projektu (LC)
- Podejścia projektowe
Zespół, interesariusze, organizacja projektu
- Budowanie zespołu
- Określenie zasad postępowania w zespole
- Analiza celów i uwarunkowań projektu
- Przewodzenie zespołowi - przywództwo PM-a
- Angażowanie zespołu i poznanie motywacji jego członków
- zespół
- Wzmocnienie pozycji członków zespołu i interesariuszy
- Rozwijanie kompetencji członków zespołu i
- interesariuszy
- Angażowanie i wspieranie zespołów wirtualnych
- Budowanie zrozumienia projektu
Interesariusze projektu
- Praca i współpraca z interesariuszami
- Wzmocnienie pozycji interesariuszy
- Mentoring dla interesariuszy
Inicjowanie i planowanie projektu
- Określenie właściwego podejścia do projektu i praktyk zarządzania projektem
- Analiza i określenie wartości i korzyści zapewnianych przez projekt
- Planowanie i zarządzanie zakresem
- Planowanie i zarządzanie harmonogramem
- Planowanie i zarządzanie budżetem i zasobami
- Planowanie i zarządzanie jakością produktu
- Planowanie Communication
- Planowanie i zarządzanie zamówieniami
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Określanie podejścia do zmian i stosowanych wskaźników projektu
- Integracja działań związanych z planowaniem projektu
- Planowanie i zarządzanie zamknięciami projektów i ich faz
Wdrażanie i monitorowanie projektu
- Wdrażanie projektów w celu zapewnienia wartości biznesowej
- Risk Management
- Zarządzanie komunikacją
- Zaangażowanie interesariuszy
- Wytwarzanie produktów projektu
- Monitorowanie projektu przy użyciu różnych typów wskaźników
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Zarządzanie kwestiami projektowymi
- Zapewnienie transferu wiedzy do/z projektu
- Zarządzanie zamknięciem fazy projektu i całego projektu
Zespół i interesariusze podczas projektu
- Kierowanie zespołem podczas wdrażania
- Wspieranie efektywnego funkcjonowania zespołu
- Identyfikacja i usuwanie przeszkód i blokad
- Zarządzanie konfliktami
- Zaangażowanie interesariuszy
- Współpraca z interesariuszami w trakcie realizacji
- Mentoring ważnych interesariuszy
- Wykorzystanie inteligencji emocjonalnej w zwiększaniu efektywności pracy zespołowej
Business aspekty projektu
- Zgodność projektu Management
- Ocena i dostarczanie wartości i korzyści
- Ocena i reagowanie na wewnętrzne i zewnętrzne zmiany w środowisku biznesowym
- Wspieranie zmian organizacyjnych
- Ciągłe doskonalenie - stosowanie procesu ciągłego doskonalenia
Jak zdać egzamin?
- Sposoby przygotowania się do egzaminu PMP®
- Przydatne zasoby
- Przebieg egzaminu
- Wskazówki dotyczące egzaminu
- Przykładowe pytania (podczas szkolenia)
- Egzamin testowy
Wymagania
Nie ma wymagań wstępnych do udziału w szkoleniu. Aby zostać dopuszczonym przez PMI do egzaminu PMP® konieczne jest posiadanie minimum 36 miesięcznego, udokumentowanego doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz 35 godzin szkoleń z zakresu zarządzania projektami.
35 godzin
Opinie uczestników (1)
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć