Plan Szkolenia

Wprowadzenie do kursu PMP-Prep

  • Egzamin PMP 2022/2023
  • Zarys treści egzaminu PMP (ECO)
  • Go również, zakres i formuła szkolenia

Kluczowe koncepcje wychowania fizycznego

  • Projekt i jego ekosystem
  • Zasady zarządzania projektami według PMBOK Guide 7th Edition
  • Go Struktura zarządzania
  • struktura)
  • Cykl życia projektu (LC)
  • Podejścia projektowe

Zespół, interesariusze, organizacja projektu

  • Budowanie zespołu
  • Określenie zasad postępowania w zespole
  • Analiza celów i uwarunkowań projektu
  • Przewodzenie zespołowi - przywództwo PM-a
  • Angażowanie zespołu i poznanie motywacji jego członków
  • zespół
  • Wzmocnienie pozycji członków zespołu i interesariuszy
  • Rozwijanie kompetencji członków zespołu i
  • interesariuszy
  • Angażowanie i wspieranie zespołów wirtualnych
  • Budowanie zrozumienia projektu

Interesariusze projektu

  • Praca i współpraca z interesariuszami
  • Wzmocnienie pozycji interesariuszy
  • Mentoring dla interesariuszy

Inicjowanie i planowanie projektu

  • Określenie właściwego podejścia do projektu i praktyk zarządzania projektem
  • Analiza i określenie wartości i korzyści zapewnianych przez projekt
  • Planowanie i zarządzanie zakresem
  • Planowanie i zarządzanie harmonogramem
  • Planowanie i zarządzanie budżetem i zasobami
  • Planowanie i zarządzanie jakością produktu
  • Planowanie Communication
  • Planowanie i zarządzanie zamówieniami
  • Planowanie zarządzania ryzykiem
  • Określanie podejścia do zmian i stosowanych wskaźników projektu
  • Integracja działań związanych z planowaniem projektu
  • Planowanie i zarządzanie zamknięciami projektów i ich faz

Wdrażanie i monitorowanie projektu

  • Wdrażanie projektów w celu zapewnienia wartości biznesowej
  • Risk Management
  • Zarządzanie komunikacją
  • Zaangażowanie interesariuszy
  • Wytwarzanie produktów projektu
  • Monitorowanie projektu przy użyciu różnych typów wskaźników
  • Zarządzanie zmianami w projekcie
  • Zarządzanie kwestiami projektowymi
  • Zapewnienie transferu wiedzy do/z projektu
  • Zarządzanie zamknięciem fazy projektu i całego projektu

Zespół i interesariusze podczas projektu

  • Kierowanie zespołem podczas wdrażania
  • Wspieranie efektywnego funkcjonowania zespołu
  • Identyfikacja i usuwanie przeszkód i blokad
  • Zarządzanie konfliktami
  • Zaangażowanie interesariuszy
  • Współpraca z interesariuszami w trakcie realizacji
  • Mentoring ważnych interesariuszy
  • Wykorzystanie inteligencji emocjonalnej w zwiększaniu efektywności pracy zespołowej

Business aspekty projektu

  • Zgodność projektu Management
  • Ocena i dostarczanie wartości i korzyści
  • Ocena i reagowanie na wewnętrzne i zewnętrzne zmiany w środowisku biznesowym
  • Wspieranie zmian organizacyjnych
  • Ciągłe doskonalenie - stosowanie procesu ciągłego doskonalenia

Jak zdać egzamin?

  • Sposoby przygotowania się do egzaminu PMP®
  • Przydatne zasoby
  • Przebieg egzaminu
  • Wskazówki dotyczące egzaminu
  • Przykładowe pytania (podczas szkolenia)
  • Egzamin testowy

Wymagania

Nie ma wymagań wstępnych do udziału w szkoleniu. Aby zostać dopuszczonym przez PMI do egzaminu PMP® konieczne jest posiadanie minimum 36 miesięcznego, udokumentowanego doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz 35 godzin szkoleń z zakresu zarządzania projektami.

 35 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie