Plan Szkolenia

Wprowadzenie do kursu

  • Znaczenie procesów, zwinność i rola właściciela procesu

Podstawy projektowania procesów

  • Elements procesu
  • Obowiązki właściciela procesu
    • Sponsorowanie procesu
    • Pozyskiwanie zasobów dla procesów
    • Projektowanie i doskonalenie procesów
    • Zarządzanie procesami
    • Świadomość procesu

Wiedza, umiejętności i atrybuty właściciela procesu

Wybór właściciela procesu

Powiązane role

  • Menedżer procesu
  • Globalny właściciel procesu
  • Właściciel strumienia wartości
  • Role biura usług Management (SMO)

Charakterystyka procesu Agile

Podstawy Agile

  • Czym jest Agile?
  • Manifest Agile
  • Dlaczego projekty Agile odnoszą sukces

Podstawy Scrum

  • Scrum Role, artefakty i wydarzenia
  • Scrum Filary
  • Scrum w pigułce
  • Scrum, Kanban czy oba?

Agile Usługa Management Podstawy

  • Agile Usługa Management Wartość
  • Agile Usługa Management Role, artefakty i zdarzenia
  • Charakterystyka procesu Agile Dwa aspekty projektowania procesu Agile Service Management
    • Projektowanie procesów Agile
    • Doskonalenie procesów Agile

Projektowanie procesów Agile

  • Tworzenie i wypełnianie rejestru procesów
    • Personas
    • Historie użytkownika
    • Tematy
    • Epiki
  • Mapowanie historii użytkownika
  • Porządkowanie i utrzymywanie rejestru procesów
  • Proces Design Sprint
  • Właściciel procesu i wydarzenia sprintu
  • Wdrożenie procesu
    • Potencjalnie uwalnialny przyrost procesu
    • Definicja "Gotowe
    • Planowanie wydania

Doskonalenie procesów Agile

  • Dostosowanie procesów do strategii Go
  • CSI Sprinty i Planuj-Wykonaj-Sprawdź-Działaj
  • Podtrzymywanie ulepszeń
  • Ocena dojrzałości procesów
  • Wdrażanie usprawnień procesów
    • Praca z menedżerami liniowymi
    • Przezwyciężanie oporu wobec zmian

Mierzenie wartości

  • Demonstrowanie wartości
  • Wiodące i opóźnione wskaźniki wydajności
  • Krytyczne czynniki sukcesu i kluczowe wskaźniki wydajności
  • Umowy o poziomie usług i umowy o poziomie operacyjnym
  • Przeprowadzanie przeglądów pomiarów
  • Komunikowanie wydajności

Narzędzia i technologie doskonalenia procesów

Pierwsze kroki

Wyzwania i krytyczne czynniki sukcesu

Dodatkowe źródła informacji

Przygotowania do egzaminu

  • Wymagania egzaminacyjne, waga pytań i lista terminologii
  • Przykładowy przegląd egzaminu

Wymagania

WYMAGANIA WSTĘPNE

  • Ukończenie zadania przed zajęciami
  • Znajomość Scrum, IT i usług IT

ODBIORCY

Docelowymi odbiorcami kursu CAPO są:

  • Właściciele procesów
  • Menedżerowie procesów
  • Pracownicy i menedżerowie odpowiedzialni za projektowanie, reengineering lub usprawnianie procesów
  • Konsultanci prowadzący swoich klientów przez inicjatywy doskonalenia procesów
  • Każdy, kto jest odpowiedzialny za
    • Zarządzanie wymaganiami związanymi z procesami
    • Zapewnienie wydajności i skuteczności procesów
    • Maksymalizację wartości procesów
 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie