Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
Wprowadzenie do kursu
- Znaczenie procesów, zwinność i rola właściciela procesu
Podstawy projektowania procesów
- Elements procesu
- Obowiązki właściciela procesu
- Sponsorowanie procesu
- Pozyskiwanie zasobów dla procesów
- Projektowanie i doskonalenie procesów
- Zarządzanie procesami
- Świadomość procesu
Wiedza, umiejętności i atrybuty właściciela procesu
Wybór właściciela procesu
Powiązane role
- Menedżer procesu
- Globalny właściciel procesu
- Właściciel strumienia wartości
- Role biura usług Management (SMO)
Charakterystyka procesu Agile
Podstawy Agile
- Czym jest Agile?
- Manifest Agile
- Dlaczego projekty Agile odnoszą sukces
Podstawy Scrum
- Scrum Role, artefakty i wydarzenia
- Scrum Filary
- Scrum w pigułce
- Scrum, Kanban czy oba?
Agile Usługa Management Podstawy
- Agile Usługa Management Wartość
- Agile Usługa Management Role, artefakty i zdarzenia
- Charakterystyka procesu Agile Dwa aspekty projektowania procesu Agile Service Management
- Projektowanie procesów Agile
- Doskonalenie procesów Agile
Projektowanie procesów Agile
- Tworzenie i wypełnianie rejestru procesów
- Personas
- Historie użytkownika
- Tematy
- Epiki
- Mapowanie historii użytkownika
- Porządkowanie i utrzymywanie rejestru procesów
- Proces Design Sprint
- Właściciel procesu i wydarzenia sprintu
- Wdrożenie procesu
- Potencjalnie uwalnialny przyrost procesu
- Definicja "Gotowe
- Planowanie wydania
Doskonalenie procesów Agile
- Dostosowanie procesów do strategii Go
- CSI Sprinty i Planuj-Wykonaj-Sprawdź-Działaj
- Podtrzymywanie ulepszeń
- Ocena dojrzałości procesów
- Wdrażanie usprawnień procesów
- Praca z menedżerami liniowymi
- Przezwyciężanie oporu wobec zmian
Mierzenie wartości
- Demonstrowanie wartości
- Wiodące i opóźnione wskaźniki wydajności
- Krytyczne czynniki sukcesu i kluczowe wskaźniki wydajności
- Umowy o poziomie usług i umowy o poziomie operacyjnym
- Przeprowadzanie przeglądów pomiarów
- Komunikowanie wydajności
Narzędzia i technologie doskonalenia procesów
Pierwsze kroki
Wyzwania i krytyczne czynniki sukcesu
Dodatkowe źródła informacji
Przygotowania do egzaminu
- Wymagania egzaminacyjne, waga pytań i lista terminologii
- Przykładowy przegląd egzaminu
Wymagania
WYMAGANIA WSTĘPNE
- Ukończenie zadania przed zajęciami
- Znajomość Scrum, IT i usług IT
ODBIORCY
Docelowymi odbiorcami kursu CAPO są:
- Właściciele procesów
- Menedżerowie procesów
- Pracownicy i menedżerowie odpowiedzialni za projektowanie, reengineering lub usprawnianie procesów
- Konsultanci prowadzący swoich klientów przez inicjatywy doskonalenia procesów
- Każdy, kto jest odpowiedzialny za
- Zarządzanie wymaganiami związanymi z procesami
- Zapewnienie wydajności i skuteczności procesów
- Maksymalizację wartości procesów
14 godzin
Opinie uczestników (1)
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć