Prowadzone przez instruktorów kursy szkoleniowe Agile na żywo obejmują takie obszary, jak zwinne zarządzanie projektami, zwinny rozwój, zwinne testowanie i zwinny sposób myślenia.
Szkolenie Agile jest dostępne jako "szkolenie na żywo online" lub "szkolenie na żywo na miejscu". Szkolenie online na żywo (inaczej "zdalne szkolenie na żywo") odbywa się za pośrednictwem interaktywnego, zdalnego pulpitu. Szkolenie na miejscu może być prowadzone lokalnie w siedzibie klienta w Zielona Góra lub w korporacyjnych centrach szkoleniowych NobleProg w Zielona Góra.
NobleProg - lokalny dostawca szkoleń
Zielona Góra
sale szkoleniowe NobleProg, ul. Reja 6, Zielona Góra, poland, 65-076
Sale szkoleniowe NobleProg w Zielonej Górze są zlokalizowane przy ulicy Reja 6.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Zielona Góra (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla zaawansowanych inżynierów Release Train (RTE), którzy chcą pogłębić zrozumienie swojej roli i poprawić swoje umiejętności.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć rolę i obowiązki SAFe Release Train Engineer (RTE).
Dowiedz się, jak ułatwić Agile Release Trains (ART) i prowadzić ciągłe dostarczanie.
Rozwijać umiejętności w zakresie planowania i realizacji wydarzeń Program Increment (PI).
Zdobądź doświadczenie w zarządzaniu ryzykiem, zależnościami i przeszkodami.
Zdobądź techniki wspierające nieustanne doskonalenie i Agile transformację.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Zielona Góra (online lub na miejscu) jest skierowane do kierowników marketingu, którzy chcą zrozumieć, jak wykorzystać Agile frameworki do optymalizacji strategii marketingowych wzrostu, tworzenia produktów zorientowanych na klienta i osiągnięcia skalowalnego wzrostu.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumienie kluczowych ram stosowanych w zwinnym zarządzaniu produktem.
Analiza potencjalnego popytu na nowe produkty i usługi.
Dowiedz się, jak wyceniać nowe produkty i techniki dostrajania wartości.
Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wykorzystaniem modelu Waterfall i tym, jak ludzie tradycyjnie próbowali radzić sobie z jego niedociągnięciami - w tym między innymi podejściami Agile.
Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku.
Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.
Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Agile. Podstawą szkolenia jest przedstawienie
wybranych podejść, technik, narzędzi Agile między innymi:
Scrum Framework, Agile Project Management, Lean, Kanban i
wielu innych.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, właścicielem produktu, Scrum Masterem, a także z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez próbny projekt, ćwicząc typowe scenariusze.
Kurs iSQI Agile Essentials to uznawana na całym świecie kwalifikacja skierowana do wszystkich osób zaangażowanych w zwinne projekty i chcących zapoznać się z pracą w zwinnym środowisku. Obejmuje to kierowników projektów, kierowników ds. jakości, kierowników ds. rozwoju oprogramowania, analityków biznesowych, programistów, testerów, dyrektorów IT i konsultantów ds. zarządzania. Kurs składa się z ośmiu części i prowadzi uczestników przez cykl życia zwinnego projektu, od planowania wydania i pisania historii użytkowników po przegląd iteracji (prezentacja) i retrospektywę. Pierwszy dzień koncentruje się na kluczowych zasadach (55% dnia na teorii, 45% ćwiczeń), drugi jest zdominowany przez praktyczne zastosowanie (40% teorii, 60% ćwiczeń).
Cele kursu
Docenić zasady stojące za manifestem zwinności i jego podejściem do tworzenia oprogramowania
Docenianie ról w zespole zwinnym
Zrozumieć, jak przyczynić się jako członek zwinnego zespołu do spełnienia wymiernych wymagań
Stosowanie metod jakości całego zespołu w celu zapewnienia spełnienia kryteriów akceptacji
Docenianie znaczenia skutecznych przeglądów iteracji i sposobu przyczyniania się do ciągłego doskonalenia poprzez retrospektywy
Agile Software Testing to seria praktyk testowania, które zapewniają zwrot opłat za kwestie jakości oprogramowania w sposób terminowy i ciągły, zgodnie z zasadami zwinnego rozwoju.
Ciągła integracja (CI) odnosi się do wszystkich programistów w zespole, którzy łączą swoją pracę kilka razy dziennie.
Kurs ten stanowi krótkie wprowadzenie do zwinnego testowania oprogramowania. Zajmuje się podstawowymi koncepcjami testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Crispin & Gregory' (More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrants jako ramy do zbadania współczesnych zasad i praktyk testowania Agile.
TDD, czyli Test Driven Development, to podejście do tworzenia oprogramowania, w którym kodowanie, testowanie i projektowanie występują jednocześnie w całym cyklu rozwoju oprogramowania. TDD Agile to szerszy proces i podejście do zarządzania tworzeniem oprogramowania, które kładzie nacisk na przyrostowe dostarczanie, współpracę zespołową, ciągłe planowanie i ciągłe uczenie się.
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy dowiedzą się, jak pisać wysokiej jakości aplikacje C przy użyciu podejścia programistycznego TDD i Agile. Uczestnicy wykorzystają swoją wiedzę w praktyce, wykonując serię praktycznych ćwiczeń, aby stworzyć dobrze zaprojektowaną i dobrze przetestowaną aplikację C.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Instalowanie i konfigurowanie narzędzi programistycznych i testowych potrzebnych do przeprowadzenia TDD
Projektowanie, tworzenie i testowanie jednostkowe aplikacji C przy użyciu podejścia TDD
Stosowanie praktyk planowania i zarządzania rozwojem Agile
Uczestnicy
Deweloperzy
Kierownicy projektów
Format kursu
Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna
Uwagi
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
Ten 5-dniowy kurs jest przeznaczony dla programistów, którzy chcą pisać wysokiej jakości aplikacje iOS w Swift. Jest to kurs praktyczny, który obejmuje pisanie wielu coraz bardziej złożonych aplikacji wysokiej jakości. Uczestnicy muszą posiadać komputer Apple z zainstalowaną najnowszą wersją OS X i Xcode. Uczestnicy, którzy chcą uruchamiać aplikacje na prawdziwych urządzeniach, a nie na emulatorach, muszą być zarejestrowani w Apple jako programiści iOS i mieć zarejestrowane swoje urządzenia.
Przegląd
Ten 2-dniowy kurs stanowi krótkie wprowadzenie do zwinnego testowania oprogramowania. Zajmuje się podstawowymi koncepcjami testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Crispin & Gregory’ s (More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrants jako ramy do zbadania współczesnych zasad i praktyk testowania Agile.
Docelowi odbiorcy
Ten kurs jest przeznaczony dla zespołów programistycznych, które chcą ulepszyć swoje praktyki testowania w kontekście Agile.
Jest również odpowiedni dla osób, które zamierzają zająć się testowaniem jako konkretną karierą i jest odpowiednim warunkiem wstępnym dla kursu iSQI Certified Agile Tester.
Szkolenie pozwala na spojrzenie z perspektywy 360° na
kwestie wdrażania Agile i bycia Liderem zmian – od
aspektów związanych z wdrażaniem kultury organizacyjnej
poprzez aspekty związane z transformacją otoczenia,
zespołów i postaw. Umożliwia poznanie narzędzi i technik
pracy z otoczeniem, zespołami oraz pozwala na
„superwizję” pracy Lidera Agile i „myślenia Agile”.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenie "Agile Project Management" skupia się na praktycznych aspektach zwinnego zarządzania projektami. Uczestnicy zdobywają wiedzę dotyczącą roli kierowników projektów w zwinnej organizacji, transformacji organizacyjnej, zaangażowania klienta, zwiększenia przewidywalności prac i panowania nad zmianami. Program obejmuje koncepcje Agile, takie jak Scrum i Kanban, oraz omawia role kluczowych graczy, tj. Właściciela Produktu, Zespołu Projektowego i Scrum Mastera. Uczestnicy uczą się inicjowania i planowania projektów zwinnego, monitorowania postępu, implementacji praktyk realizacji projektu zwinnego, metody Kanban i wprowadzania Agile w tradycyjnych organizacjach.
Cel:
Pomaganie Business analitykom w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i walidować ich procesy biznesowe i zasoby w celu zwiększenia zwinności biznesowej ich organizacji w oparciu o docelową architekturę i zmieniające się potrzeby rynku.
Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauce modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian celów, strategii i możliwości w ramach architektury docelowej. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, możliwości biznesowe itp.) delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy skoncentrowany na wizji i kartografię zasobów. Następnie, używając tylko odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.
Cel:
To szkolenie ma na celu pomóc menedżerom produktu, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu, aby dokładnie poprowadzić programistów w ich wdrażaniu.
Mówiąc bardziej szczegółowo, kurs ten ma na celu pomóc menedżerom produktu w lepszym definiowaniu propozycji wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb interesariuszy. Analitycy biznesowi i właściciele produktów rozumieją, jak opisać wymagania zaległości produktowych, a następnie odkryć odpowiednie epiki i historie użytkowników systemu, przyczyniając się jednocześnie do tworzenia wymaganej wartości. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom studium przypadku uczestnicy dowiadują się, jak szczegółowo opisać takie wymagania, aby zweryfikować prawidłowe zrozumienie potrzeb i przygotować testy akceptacyjne systemu. W ten sposób, korzystając z bardzo powszechnego i produktywnego profilu UML, uczą się strukturyzować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces gromadzenia wymagań.
Publiczność:
Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami, narzędziami i
praktykami w zakresie prowadzenia projektów IT w oparciu o następujące
podejścia Prince2, PMBook, Agile Project Management, Scrum oraz MSF
for CMMI i RUP m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami i
podejściem do organizacji faz projektów w praktyce. W trakcie warsztatów
i uczestnicy mają okazję zapoznać się i przećwiczyć wybrane narzędzia i
techniki.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych wdrażaniem
podejść do zarządzania projektami w organizacji, osób uczestniczących w
projektach IT , kierowników projektów IT wdrażających lub planujących
wdrożyć podejścia do zarządzania projektami IT.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych
przykładów.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Zielona Góra obejmuje koncepcje, narzędzia i techniki potrzebne do przeprowadzenia ciągłej integracji projektów oprogramowania w środowisku Agile. Uczestnicy wykonują serię praktycznych ćwiczeń podczas całego kursu, aby zastosować swoją wiedzę w rzeczywistych sytuacjach. Zachęcamy do interakcji między instruktorem a uczestnikami. Omawiane są rzeczywiste przypadki, a konkretne kwestie i pytania są rozwiązywane i rozwiązywane w klasie.
Oprogramowanie JIRA jest potężnym narzędziem dla projektów Management, a ludzie mają tendencję do skupiania się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo wprowadza uczestników w moc Jira i Confluence, pracujących razem, aby służyć jedynemu celowi, jakim jest pomoc zespołowi w pomyślnym dostarczeniu produktu / projektu. Zespół dowie się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby być bardziej wydajnym w obsłudze wymagań użytkownika, testowania, Communication, scentralizowanych w jednym miejscu.
Przeanalizowane zostaną projekty JIRA, Confluence przestrzenie, przepływy pracy, tablice (Kanban i Scrum), planowanie i zależności, Jira/Confluence powiązania, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy zagadnień, ekrany i filtrowanie.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
Utworzyć projekt Scrum lub Kanban
Skonfigurować Jira, aby prawidłowo zarządzać projektem
Efektywnie zarządzać zgłoszeniami
Zbudować niezbędny ekran do obsługi typów zgłoszeń
Tworzyć przepływy pracy i tablice oraz rozumieć ich interakcje
Wykonywanie podstawowych i zaawansowanych wyszukiwań i analiz
Generowanie i przeglądanie raportów niezbędnych dla zespołu i kierownictwa
PAQ to 3-dniowe szkolenie przygotowujące do egzaminów z naciskiem na doskonalenie praktycznych umiejętności, które można wdrożyć w miejscu pracy.
Egzamin przyjmuje format ‘praktycznej’ oceny, w której kandydaci otrzymują wersję zaległości produktu, która zawiera historie użytkowników, powiązaną dokumentację projektową oraz ‘multi-drop’ aplikację z defektami. Kandydaci otrzymają instrukcje dotyczące tego, czego oczekuje się od nich podczas oceny praktycznej oraz możliwość stworzenia wymaganych produktów pracy. Każda ocena praktyczna będzie zawierać 1 lub 2 dodatkowe pytania oparte na scenariuszu wymagające pisemnych odpowiedzi (łącznie do 5 pytań), które obejmują wybrane kompetencje. Te pisemne odpowiedzi zostaną ocenione wraz z odpowiedziami na pytania dotyczące zaległości produktowych przez niezależnego asesora. Czas trwania oceny wynosi 2,5 godziny.
Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów i
opiera się na najbardziej cenionych międzynarodowych
standardach i dobrych praktykach zarządzania projektami
- Traditional Project Management oraz Agile
uzupełnionych osobistym doświadczeniem i praktyką
biznesową trenera. W cyklu szkoleniowym stosowane są
elementy wybranych podejść metodycznych - PRINCE2®
oraz PMBoK® Guide, AgilePM®, SCRUM®.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść do zarządzania projektami w organizacji,
osób uczestniczących w projektach, kierowników projektów
planujących podnieść efektywność.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenie pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Traditional Project Management – Prince2 i
połączenie – podejścia z Agile m.in. Kanban i Scrum. Podstawą
są sprawdzone podejścia do zarządzania projekatmi: Prince2,
Agile Project Management, Scrum, Kanban.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść do zarządzania projektami w organizacji,
osób uczestniczących w projektach, kierowników projektów
planujących podnieść efektywność zarządzania projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do
certyfikacji poprzez egzamin testowy. oraz mają możliwość
przystąpienia do egzaminu.
Egzamin kończący szkolenie pozwala na uzyskanie
międzynarodowego certyfikatu AgiPrince2Agile Foundation.
"Szkolenie SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" to dwudniowy kurs, który umożliwia zdobycie umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania dostarczaniem wartości w przedsiębiorstwie opartym na zasadach Lean. Uczestnicy poznają zasady Agile Release Train (ART), planowania Program Increment, pisanie Epics, a także jak skutecznie pełnić role Product Ownera i Product Managera. Szkolenie obejmuje także tematy związane z Continuous Delivery Pipeline i kulturą DevOps, umożliwiając uczestnikom efektywne integrowanie się w procesy i nieustanne doskonalenie ART.
Ten dwudniowy kurs uczy Lean - zwinnych zasad i praktyk Scaled Agile Framework & reg; (SAFe & reg;).
Dowiesz się, jak realizować i uwalniać wartość poprzez Agile Release Trains, jak budować zwinne portfolio i jak prowadzić Lean - zwinną transformację w skali przedsiębiorstwa.
Zrozumiesz Lean-Agile mindset i dowiesz się, jak stosować zasady i praktyki SAFe do wspierania zespołów Agile, programów, zarządzania portfelem programów i koordynowania dużych strumieni wartości. Udział w zajęciach przygotowuje do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Agilist (SA). Powiązane certyfikaty: SAFe Agilist (SA)
Ten dwudniowy kurs uczy zespoły, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile przy użyciu Scrum, Kanban i XP. Zespoły dowiedzą się, jak stać się zespołami Agile, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Zwinne zespoły uczą się o swoim ART i swojej roli w nim, planując, wykonując i ulepszając wraz z innymi zespołami.
Ta klasa przygotowuje zespoły do prowadzenia przyrostu programu (PI), w tym wszystkich spotkań na poziomie zespołu i programu, ze szczególnym naciskiem na nadchodzące planowanie PI. Udział w zajęciach przygotowuje uczestników do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).
Po ukończeniu tego kursu powinieneś być w stanie
Zastosowanie SAFe do skalowania Lean i zwinnego rozwoju w przedsiębiorstwie
Poznaj swój zespół i jego rolę w Agile Release Train
Znajomość wszystkich innych zespołów w pociągu, ich ról i zależności między zespołami.
Planowanie iteracji
Wykonywanie iteracji, prezentowanie wartości i ulepszanie procesu
Planowanie przyrostów programu
Integracja i współpraca z innymi zespołami w pociągu
Więcej...
Ostatnia aktualizacja:
Opinie uczestników (10)
Część ćwiczeniowa jest dużą częścią, która nie jest zbyt powszechna, co czyni ten trening po prostu idealnym.
Tanczos Gergo - Thermo Fisher Scientific
Szkolenie - Agile Project Management
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Trener ma dużą wiedzę na ten temat i jest w stanie podać przykłady z prawdziwego świata dzięki swojemu doświadczeniu.
Nouf
Szkolenie - Agile Software Testing with Continuous Integration
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
To fakt, że nauczyłem się nowego podejścia do pisania testów jednostkowych, jest częścią szkolenia, która mi najbardziej podobała się.
Podobały mi się również wolne dyskusje, które prowadziliśmy, debata nad pewnymi tematami, oraz praca zespołowa, która pozwoliła nam analizować wymagania opowieści użytkownika z innego punktu widzenia. Doceniałem też interwencję trenera, który sugerował nam różne rozwiązania, gdy mieliśmy problemy z podjęciem decyzji.
Crina-Maria Rosu - ACCENTURE
Szkolenie - Agile and TDD with C
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Zaprzyjaźniłem się z tym szkoleniem! W miarę interakcyjne, biorąc pod uwagę obecny ustawienie wirtualne. Bardzo strukturalna i jasna metoda przekazywania wiedzy! Zdecydowanie czuje się, że prowadzący ma rozległą ekspertizę w pracy z SAFE. Dużo bym polecił tego prowadzącego!
Joanna Kulpa - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Szkolenie - SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Cerification
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Rzeczywiste przykłady przytaczane w różnych omawianych sytuacjach, podejmowanie trudnych tematów i póba znalezienia rozwiązania dostosowania do organizacji a nie jedynie teoria książkowa.
Karolina Wojtczak - SOGECAP S.A. ODDZIAL W POLSCE
Szkolenie - Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
Miło mi było nastroj i spokój trenera.
Daniel Iliescu - Provident Polska S.A.
Szkolenie - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
współpraca zespołowa oraz przykłady z życia, jak ten cały SAFe wygląda, działa w większych firmach
Norbert Turek - Nowa Era Spolka z o.o.,
Szkolenie - SAFe® for Teams
Cierpliwość prowadzącego ;)
Anna Arent-Krolikowska
Szkolenie - Agile Business Analysis
przekrojowe podejście do tematu
Lukasz Zieba
Szkolenie - Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Wszystko. Nie mając wcześniej żadnego doświadczenia z Jenkins, trochę martwiłem się o moją zdolność do nadążania. IPad zapewnił odpowiednie wsparcie/korepetycje, kiedy poprosiłem o pomoc, dzięki czemu mógłem śledzić prezentację na poziomie, który mnie zadowolił.
Graham Congdon
Szkolenie - Jenkins: Continuous integration for Agile development
