Business Modeling for an Agile Enterprise - Plan Szkolenia
Cel:
Pomaganie Business analitykom w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i walidować ich procesy biznesowe i zasoby w celu zwiększenia zwinności biznesowej ich organizacji w oparciu o docelową architekturę i zmieniające się potrzeby rynku.
Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauce modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian celów, strategii i możliwości w ramach architektury docelowej. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, możliwości biznesowe itp.) delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy skoncentrowany na wizji i kartografię zasobów. Następnie, używając tylko odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.
Plan Szkolenia
Wstęp
- Definicja Agile przedsiębiorstwa i jego Enterprise Architecture
- Porównanie celów architektury korporacyjnej Zachmana, US FEAF/CISR
Element z Business Architektury dla Agile przedsiębiorstwa
- Business Architektura: brakujące ogniwo pomiędzy strategią biznesową a architekturą korporacyjną
- Połączenia pomiędzy architekturą Business, BPM i SOA
- Business Model Motywacyjny (BMM) vs Enterprise Business Model Motywacyjny (EBMM) i inne Business Modele,
- Podstawowe struktury i relacje w Business Modelu Motywacji (analiza SWOT, wizja biznesowa, cele, zadania, misja, strategie, taktyka, ...) w kierunku procesów biznesowych
- Prowadzenie przedsiębiorstwa operacyjnego przy użyciu Zrównoważonych Kart Wyników,
- Business Poglądy na architekturę OMG: Od spojrzenia na strategię do spojrzenia na organizację poprzez Business możliwości i procesy
- Modelowanie procesów: istotne elementy, najlepsze praktyki
- Modelowanie procesów z BPMN dostosowanym do języka właścicieli firm i analityków: podstawy, proces, podproces, działanie, zadanie, pula, pas ruchu, szczegółowe zdarzenia i typologia bramek, synchronizacja, łączniki, przepływy komunikatów, kompensacje, [8 ]dziwne praktyki
- Omówienie narzędzi do modelowania, wykonywania i monitorowania procesów
- Używanie BPMN i UML do modelowania Business Procesów i Business Obiektów (Zasoby)
- Studium przypadku: Udoskonalenie Goals od Business wizji do Business procesów i zasobów
Uzyskanie zwinności dzięki Business Procesowi wykorzystującemu BPMN i UML 2
- Jak modelować procesy biznesowe, aby bazowy system IT był bardziej reaktywny na zmiany?
- BPMN, UML i SoaML do obsługi zmian w modelach procesów biznesowych i obiektów biznesowych
- Aktualizacja modeli biznesowych architektury docelowej poprzez zmianę strategii z wykorzystaniem Business możliwości
- Studium przypadku: Opracowanie zwinnego modelu procesu i zasobów, łatwego w utrzymaniu w obliczu zmian
Dostosowywanie „modeli biznesowych” do zmieniających się wymagań biznesowych
- Modelowanie zmian celów, strategii, taktyk i reguł biznesowych
- Jak dostosować procesy i zasoby spójnie do takich zmian?
- Studium przypadku: Dostosowanie procesów i zasobów biznesowych do zmieniających się wymagań i zasad biznesowych
Wniosek
- Etapy wydajnego Agile Modelowania procesów i zasobów
- Ramy śledzenia wymagań biznesowych od elementów Business Modelu Motywacji do struktur IT w celu lepszego zarządzania nimi w obliczu zmian.
Uwaga: W przypadku realizacji takiej sesji warsztatowej „na miejscu” możemy również dostosować jej treść i studia przypadków do Twoich potrzeb i uzasadnienia biznesowego, aby zapewnić Ci dobry punkt wyjścia i plan działania. Po tych warsztatach możemy również towarzyszyć Ci podczas sesji przeglądowych mających na celu sprawdzenie zgodności rozwiązań architektonicznych z potrzebami biznesowymi.
Szkolenia otwarte są realizowane w przypadku uzbierania się grupy szkoleniowej liczącej co najmniej 5 osób na dany termin.
Business Modeling for an Agile Enterprise - Plan Szkolenia - Booking
Business Modeling for an Agile Enterprise - Plan Szkolenia - Enquiry
Business Modeling for an Agile Enterprise - Zapytanie o Konsultacje
Zapytanie o Konsultacje
Opinie uczestników (5)
Całość szkolenia. Przygotowanie trenera, sposób komunikacji, przygotowane ćwiczenia. Wszystko top
Michal - AXAXL
Szkolenie - Testable Requirements - How to Write Good Acceptance Criteria?
Sposób prowadzenia szkolenia
Weronika
Szkolenie - Requirements Management
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.
Piotr - Nippon Seiki Europe
Szkolenie - IREB CPRE Foundation - przygotowanie do egzaminu
**Trenera wiedza i łatwość dyskusji - świetny przepływ**
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Szkolenie - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
I lubię proste, ale informacyjne przykłady kodów.
Yue Wang - DBS Bank Ltd
Szkolenie - Design Patterns
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Propozycje terminów
Szkolenia Powiązane
Testowalne wymagania - jak napisać dobre kryteria akceptacji?
14 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą nauczyć się pisać skuteczne kryteria akceptacji wymagań.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Zrozumieć znaczenie kryteriów akceptacji.
- Tworzyć i weryfikować kryteria akceptacji wymagań.
- Stosować różne metody opisywania kryteriów akceptacji.
- Zapewnić jakość artefaktów analitycznych.
Business and IT System Agility using Standards
7 godzinProfile uczestników
CxO, menedżerowie operacyjni, Enterprise Architect, Business oraz analitycy i projektanci systemów
Cel
To seminarium wprowadzające zapewnia przegląd cyfrowych modeli biznesowych, ram architektury biznesowej i korporacyjnej, a także metodologii, na których organizacje starają się skupić, aby zwiększyć swoją sprawność biznesową w obliczu zakłóceń ery cyfrowej.
W szczególności seminarium to ma na celu pomóc w zrozumieniu ram i architektur referencyjnych, które są wykorzystywane na całym świecie w celu dostosowania cyfrowych modeli biznesowych i architektur systemów informatycznych do zmieniającego się krajobrazu konkurencyjnego.
Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
14 godzinOdbiorcy kursu:
Menedżerowie, którzy chcą zrozumieć diagramy BPMN, Business Konsultanci, Business Analitycy, Business Inżynierowie procesów, Analitycy systemów i każdy, kto jest zaangażowany w analizowanie i planowanie Business Procesów przy użyciu znormalizowanej, ujednoliconej notacji modelowania.
Kurs Go als:
- Tworzenie wysokiej jakości diagramów procesów
- Modelowanie w notacji procesowej BPMN
- Przechwytywanie aktualnych informacji o procesach
- Wdrażanie zoptymalizowanych przepływów procesów dla procesów intensywnie wykorzystujących ludzi
- Upraszczanie złożonych definicji procesów i dzielenie ich na łatwiejsze do zarządzania części
Design Patterns
14 godzinIstnieje wiele wypróbowanych i przetestowanych wzorców powszechnie dostępnych dla każdego. Czasami jest to tylko kwestia zmiany nazw i zaimplementowania wzorca w konkretnej technologii. Może to zaoszczędzić setki godzin, które w przeciwnym razie zostałyby poświęcone na projektowanie i testowanie. Cele szkolenia Kurs ten ma dwa cele: po pierwsze, pozwala na ponowne wykorzystanie powszechnie znanych wzorców, po drugie, pozwala na tworzenie i ponowne wykorzystanie wzorców specyficznych dla danej organizacji. Pomaga oszacować, w jaki sposób wzorce mogą obniżyć koszty, usystematyzować proces projektowania i wygenerować strukturę kodu opartą na wzorcach. Odbiorcy Projektanci oprogramowania, analitycy biznesowi, kierownicy projektów, programiści i deweloperzy, a także menedżerowie operacyjni i menedżerowie działów oprogramowania. Styl kursu Kurs koncentruje się na przypadkach użycia i ich związku z konkretnym wzorcem. Większość przykładów jest wyjaśniona w UML i w prostych przykładach Java (język może się zmienić, jeśli kurs jest zarezerwowany jako kurs zamknięty). Kurs prowadzi przez źródła wzorców, a także pokazuje, jak katalogować i opisywać wzorce, które można ponownie wykorzystać w całej organizacji.
Insurtech: A Practical Introduction for Managers
14 godzinInsurtech (a.k.a. Digital Insurance) odnosi się do konwergencji ubezpieczeń i nowych technologii. W dziedzinie Insurtech "cyfrowi ubezpieczyciele" stosują innowacje technologiczne w swoich modelach biznesowych i operacyjnych w celu obniżenia kosztów, poprawy jakości obsługi klienta i zwiększenia elastyczności swoich działań.
Podczas tego prowadzonego przez instruktora szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę na temat technologii, metod i sposobu myślenia potrzebnych do przeprowadzenia cyfrowej transformacji w swoich organizacjach i w całej branży. Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą uzyskać zrozumienie szerokiego obrazu, przełamać szum i żargon oraz podjąć pierwsze kroki w ustanowieniu strategii Insurtech.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- omówić Insurtech i wszystkie jego części składowe w sposób inteligentny i systematyczny
- Zidentyfikować i objaśnić rolę każdej kluczowej technologii w ramach Insurtech.
- Opracować ogólną strategię wdrażania Insurtech w swojej organizacji.
Uczestnicy
- Ubezpieczyciele
- Technolodzy w branży ubezpieczeniowej
- Interesariusze ubezpieczeniowi
- Konsultanci i analitycy biznesowi
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i zajęcia grupowe oparte na studium przypadku
Fintech: A Practical Introduction for Managers
14 godzinW tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w Polsce uczestnicy zdobędą wiedzę na temat technologii, metod i sposobu myślenia potrzebnych do wdrożenia strategii Fintech.
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą uzyskać "szeroki obraz" zrozumienia Fintech, przełamać szum i żargon oraz podjąć konkretne pierwsze kroki w kierunku przyjęcia nowych technologii mających zastosowanie do biznesu i usług finansowych.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Przedstawić realne strategie Fintech dla swojej organizacji.
- Zrozumieć i wyjaśnić rolę i funkcjonalność kluczowych technologii.
- Opracować plan działania w celu wprowadzenia nowych technologii krok po kroku.
Podstawy IREB CPRE
7 godzinIREB odgrywa istotną rolę w ujednoliceniu praktyk związanych z inżynierią wymagań, pomagając profesjonalistom w tej dziedzinie w doskonaleniu swoich umiejętności, a także podnosząc standardy jakości w procesach tworzenia oprogramowania. Certyfikaty IREB są cenione w branży jako potwierdzenie wysokich kompetencji zawodowych w zakresie zarządzania i inżynierii wymagań.
Model Based Development for Embedded Systems
21 godzinModel Based Development (MBD) to metodologia tworzenia oprogramowania, która umożliwia szybszy i bardziej opłacalny rozwój systemów dynamicznych, takich jak systemy sterowania, przetwarzania sygnałów i systemy komunikacyjne. Opiera się ona na modelowaniu graficznym, a nie tradycyjnym programowaniu tekstowym.
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak stosować metodologie MBD w celu obniżenia kosztów rozwoju i przyspieszenia czasu wprowadzania na rynek oprogramowania wbudowanego.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Wybrać i wykorzystać odpowiednie narzędzia do wdrożenia MBD.
- Wykorzystanie MBD do szybkiego rozwoju na wczesnych etapach projektu oprogramowania wbudowanego.
- Skrócić czas wprowadzania oprogramowania wbudowanego na rynek.
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna
Podstawy inżynierii wymagań i analizy
14 godzinInżynieria wymagań to proces definiowania, zbierania, dokumentowania, zarządzania i analizy potrzeb, oczekiwań i funkcjonalności, które powinny być zrealizowane przez dany system, produkt czy projekt informatyczny. Inżynieria wymagań odgrywa kluczową rolę w sukcesie projektów informatycznych, ponieważ dokładne, zrozumiałe i spójne wymagania stanowią fundament dla tworzonego systemu czy produktu. Poprawne zrozumienie i dokładne zdefiniowanie potrzeb użytkowników oraz interesariuszy jest kluczowe dla osiągnięcia satysfakcji klientów i sukcesu projektów informatycznych.
IREB CPRE Foundation - przygotowanie do egzaminu
21 godzinIREB CPRE (International Requirements Engineering Board - Certified Professional for Requirements Engineering) to certyfikacja dla specjalistów w dziedzinie inżynierii wymagań. Ta certyfikacja ma na celu potwierdzenie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze zarządzania i inżynierii wymagań w procesie tworzenia oprogramowania. Wartość Certyfikacji IREB CPRE: Potwierdzenie i uznanie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze inżynierii wymagań. Wyróżnienie się na rynku pracy jako profesjonalista specjalizujący się w zarządzaniu wymaganiami. Zwiększenie wiarygodności i zaufania wśród pracodawców, klientów i współpracowników.
Standardy opisu wymagań
14 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą nauczyć się standardowych metod opisywania wymagań.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Zrozumieć różne rodzaje wymagań.
- Wykorzystywać skuteczne metody opisywania wymagań.
- Stosować uznane standardy i szablony.
- Skutecznie komunikować wymagania.
Requirements management
21 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą zwiększyć swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
- Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
- Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
- Wdrożyć architekturę wymagań i repozytorium.
Requirements Analysis
21 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla osób, które chcą zrozumieć analizę wymagań i przeprowadzić analizę wymagań skutecznie i dokładnie przy użyciu technik analizy dla swoich projektów.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- identyfikować różne rodzaje wymagań.
- zrozumieć ogólne koncepcje i działania w ramach analizy wymagań.
- być zaznajomionym z metodologią analizy wymagań.
- wykorzystywać różne techniki analizy wymagań na swoją korzyść.
- strukturyzować wymagania w celu skutecznej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces gromadzenia wymagań.
Software Engineering, Requirements Engineering and Testing
63 godzinTen kurs demonstruje poprzez praktyczną praktykę podstawy i zastosowania inżynierii oprogramowania, inżynierii wymagań i testowania.
Use cases in requirements management
14 godzinCel szkolenia Poznanie korzyści płynących z wykorzystania przypadków użycia do opisania funkcjonalności systemu. Poznanie skutecznych metod pozyskiwania wymagań funkcjonalnych. Nabycie umiejętności definiowania wymagań funkcjonalnych w notacji UML (diagramy przypadków użycia) oraz w postaci specyfikacji przypadków użycia.
Zalety Szkolenie prowadzone przez eksperta z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką znajomością procesów informatycznych. Nacisk na praktykę - niezbędna teoria poparta jest praktyką projektową, omawiane tematy odnoszą się do rzeczywistych sytuacji projektowych. Szkolenie prowadzone z wykorzystaniem narzędzi wykorzystywanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość poznania podstawowych funkcjonalności takich narzędzi; Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już w trakcie szkolenia;