Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
Wstęp
- Definicja Agile przedsiębiorstwa i jego Enterprise Architecture
- Porównanie celów architektury korporacyjnej Zachmana, US FEAF/CISR
Element z Business Architektury dla Agile przedsiębiorstwa
- Business Architektura: brakujące ogniwo pomiędzy strategią biznesową a architekturą korporacyjną
- Połączenia pomiędzy architekturą Business, BPM i SOA
- Business Model Motywacyjny (BMM) vs Enterprise Business Model Motywacyjny (EBMM) i inne Business Modele,
- Podstawowe struktury i relacje w Business Modelu Motywacji (analiza SWOT, wizja biznesowa, cele, zadania, misja, strategie, taktyka, ...) w kierunku procesów biznesowych
- Prowadzenie przedsiębiorstwa operacyjnego przy użyciu Zrównoważonych Kart Wyników,
- Business Poglądy na architekturę OMG: Od spojrzenia na strategię do spojrzenia na organizację poprzez Business możliwości i procesy
- Modelowanie procesów: istotne elementy, najlepsze praktyki
- Modelowanie procesów z BPMN dostosowanym do języka właścicieli firm i analityków: podstawy, proces, podproces, działanie, zadanie, pula, pas ruchu, szczegółowe zdarzenia i typologia bramek, synchronizacja, łączniki, przepływy komunikatów, kompensacje, [8 ]dziwne praktyki
- Omówienie narzędzi do modelowania, wykonywania i monitorowania procesów
- Używanie BPMN i UML do modelowania Business Procesów i Business Obiektów (Zasoby)
- Studium przypadku: Udoskonalenie Goals od Business wizji do Business procesów i zasobów
Uzyskanie zwinności dzięki Business Procesowi wykorzystującemu BPMN i UML 2
- Jak modelować procesy biznesowe, aby bazowy system IT był bardziej reaktywny na zmiany?
- BPMN, UML i SoaML do obsługi zmian w modelach procesów biznesowych i obiektów biznesowych
- Aktualizacja modeli biznesowych architektury docelowej poprzez zmianę strategii z wykorzystaniem Business możliwości
- Studium przypadku: Opracowanie zwinnego modelu procesu i zasobów, łatwego w utrzymaniu w obliczu zmian
Dostosowywanie „modeli biznesowych” do zmieniających się wymagań biznesowych
- Modelowanie zmian celów, strategii, taktyk i reguł biznesowych
- Jak dostosować procesy i zasoby spójnie do takich zmian?
- Studium przypadku: Dostosowanie procesów i zasobów biznesowych do zmieniających się wymagań i zasad biznesowych
Wniosek
- Etapy wydajnego Agile Modelowania procesów i zasobów
- Ramy śledzenia wymagań biznesowych od elementów Business Modelu Motywacji do struktur IT w celu lepszego zarządzania nimi w obliczu zmian.
Uwaga: W przypadku realizacji takiej sesji warsztatowej „na miejscu” możemy również dostosować jej treść i studia przypadków do Twoich potrzeb i uzasadnienia biznesowego, aby zapewnić Ci dobry punkt wyjścia i plan działania. Po tych warsztatach możemy również towarzyszyć Ci podczas sesji przeglądowych mających na celu sprawdzenie zgodności rozwiązań architektonicznych z potrzebami biznesowymi.
14 godzin