Scrum Master toolbox – podejście praktyczne w jeden dzień - Plan Szkolenia
Szkolenia pozwala na doskonalenie w praktyce wiedzy, technik i
narzędzi w zakresie prowadzenia projektów w z perspektywy
Scrum Master – lidera odpowiadającego za rozumienie i
stosowanie Scrum, za kształtowanie postaw Agile i efektywność
pracy zespołów zarówno na poziomie wydajności jak i na
poziomie komunikacji i współpracy.
Szkolenie umożliwia zapoznanie się z aspektami, narzędziami i
technikami pozwalającymi na definiowanie, przygotowanie
organizacji/ zespołów do wdrożenia i rozwoju dostosowanego
do jej specyfiki modelu Scrum oraz technikami i narzędziami
wspierającymi efektywną pracę zespołów Agile w zakresie
wydajności, komunikacji, tworzenia transparentności i
dostarczenie wartości biznesowej projektu/procesu m.in.
efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju zespołu,
wzrostem wydajności, dopasowaniem narzędzi i technik do
specyfiki projektów/ procesów.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na
zapoznanie się z pracą z Scrum Master „krok po kroku”.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w Scrum, osób uczestniczących w
projektach, Scrum Masterów wdrażających lub planujących
wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Plan Szkolenia
1. „Scrum framework” – organizacja projektu i pracy z wartością biznesową
- planowanie wdrożenia „krok po kroku”
- przykład modelu zarządzania projektami oparty o Scrum dostosowany do specyfiki organizacji
- modelowanie wartości
- identyfikacja zakresów odpowiedzialności w Scrum Team
- organizacja Sprint w praktyce
- warsztat:
o przygotowanie zakresów (check list) dla wybranych funkcji w Scrum Team
o przygotowanie scenariuszy (check list) wybranych zdarzeń w Sprint
- przejrzystość artefaktów – narzędzia i techniki wspierania Scrum Team w pracy z wartością biznesową
- warsztat:
o transparentność wymagań – jednoznaczne „user story” i kryteria akceptacji
2. Transformacja zespołu w zespół Agile – proces grupowy
- fazy procesu tworzenia zespołu
- struktura cele i samoorganizacja zespołu
- rola Scrum Master w fazach procesu – efektywne prowadzenie zespołu
- transformacja i zarządzanie zmianą
- warsztat:
o plan działań w wybranej fazie transformacji
zespołu
3. Estymacje i wydajność
- identyfikacja efektywnego czasu zespołu
- estymacje czasu pracy: story point i planning poker w praktyce
- planowanie tablic
- mierzenie i doskonalenie wydajności zespołu – Focus factor
4. Kompetencje - specyfika pracy Scrum Master w kontekście
efektywności pracy zespołu:
- kompetencje i modele przywództwa - od „Management 1.0” do „Management 3.0”,
- dopasowanie stylu przywództwa do specyfiki zespołu i pracy z wielo- pokoleniowością
5. Komunikacja w zespole projektowym:
- zasady efektywnej komunikacji – FUKO, komunikat ja – Ty
- pro-aktywna komunikacja i postawy
- bariery i zakłócenia,
- narzędzia i techniki efektywnej komunikacji
- kolory w komunikacji – komunikacja pomiędzy stylami
- warsztat:
o przykładowy komunikat w zespole –
komunikacja z innymi stylami
6. Konflikty w zespole:
- problemy i konflikty – charakterystyka i potencjalne przyczyny,
- „spirala konfliktu”,
- efektywne rozwiązywanie problemów i konfliktów
7. Motywacja, pro-aktywność, delegowanie, facylitacja i
coaching – podstawa
- efektywnej współpracy z zespołem – techniki i narzędzia
- motywowanie i demotywacja – wpływ wybranych technik motywacji na zespół w fazach rozwoju i fazach projektu
- delegowanie i monitorowanie jako element systemu motywacji i tworzenia efektywnego,
- odpowiedzialnego zespołu projektowego
- facylitacja i coaching – techniki i narzędzia rozwiązywania problemów i kreatywnego myślenia
- jako podstawa do budowania postaw pro-aktywnych w zespole
- warsztat:
o zastosowanie technik facylitacji do rozwiązywania problemów i kreacji na wybranych przykładach
8. Retrospektywa, doskonalenie i eliminacja strat – środowisko
pracy Scrum Master
9. Podsumowanie zajęć:
- sesja start/ stop przy wykorzystaniu narzędzi facylitacji – wypracowanie indywidualnej i zbiorowej przestrzeni do doskonalenia w wyniku szkolenia.
Wymagania
Szkolenie wymaga znajomości „Scrum Framework”
Szkolenia otwarte są realizowane w przypadku uzbierania się grupy szkoleniowej liczącej co najmniej 5 osób na dany termin.
Scrum Master toolbox – podejście praktyczne w jeden dzień - Plan Szkolenia - Booking
Scrum Master toolbox – podejście praktyczne w jeden dzień - Plan Szkolenia - Enquiry
Scrum Master toolbox – podejście praktyczne w jeden dzień - Zapytanie o Konsultacje
Zapytanie o Konsultacje
Opinie uczestników (5)
Fantastyczny kurs, chciałbym zrobić dłuższy kurs, aby dowiedzieć się więcej!
claire
Szkolenie - Scrum for Managers and Executives
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
otwartość i kontakt z prowadzącym
Dariusz - Devqube
Szkolenie - Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
Rzeczywiste przykłady przytaczane w różnych omawianych sytuacjach, podejmowanie trudnych tematów i póba znalezienia rozwiązania dostosowania do organizacji a nie jedynie teoria książkowa.
Karolina Wojtczak - SOGECAP S.A. ODDZIAL W POLSCE
Szkolenie - Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
Teoria, przykłady, ćwiczenia, wyjaśnienia.
bao thanh n guyen van - EDQM - Council of Europe - Conseil de l'Europe
Szkolenie - Agile Software Testing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
To było niesamowite! Nigdy wcześniej nie brałem udziału w takim szkoleniu: połączenie wiedzy, profesjonalizmu, uprzejmości, niesamowity kontakt z publicznością.
Karolina Wronska - Spartez Sp. z o.o. sp. k.
Szkolenie - Scrum Product Owner
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Propozycje terminów
Szkolenia Powiązane
Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
14 godzinTen 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wykorzystaniem modelu Waterfall i tym, jak ludzie tradycyjnie próbowali radzić sobie z jego niedociągnięciami - w tym między innymi podejściami Agile.
Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku.
Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.
Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
21 godzinAnaliza biznesowa to proces badania, rozumienia i definiowania potrzeb biznesowych w celu opracowania rozwiązań, które spełniają te potrzeby. Jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zmianami w organizacji oraz projektowania nowych rozwiązań biznesowych. Analiza biznesowa ma na celu zapewnienie, że rozwiązania technologiczne, procesowe lub organizacyjne spełniają cele i potrzeby biznesowe. Jest kluczowym elementem w zapewnieniu skuteczności projektów i zmian w organizacji, poprzez zapewnienie, że rozwiązania wprowadzone są trafne, wykonalne i w pełni odpowiadające wymaganiom biznesowym.
Agile Business Analysis
14 godzinTen kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, właścicielem produktu, Scrum Masterem, a także z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez próbny projekt, ćwicząc typowe scenariusze.
Agile Project Management with Scrum
14 godzinKto powinien wziąć udział?
Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wdrożeniem metodologii Iterative Agile i Scrum do zarządzania rozwojem oprogramowania. Kurs ten jest szczególnie odpowiedni dla kierowników projektów, liderów zespołów, programistów i klientów rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć udział w procesie rozwoju.
Agile Software Testing
14 godzinKurs ten został stworzony dla kierowników testów, pracowników działu zapewnienia jakości, testerów, programistów, kierowników projektów i kierownictwa w celu wyjaśnienia, w jaki sposób Agile ramy zarządzania projektami (w szczególności SCRUM) radzą sobie z testowaniem.
Pod koniec kursu każdy z delegatów zaprojektuje i wykona plan testów dla przykładowej aplikacji (może to być rzeczywista aplikacja kliencka, jeśli jest dostępna)
Introduction to Agile Testing
14 godzinPrzegląd
Ten 2-dniowy kurs stanowi krótkie wprowadzenie do zwinnego testowania oprogramowania. Zajmuje się podstawowymi koncepcjami testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Crispin & Gregory’ s (More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrants jako ramy do zbadania współczesnych zasad i praktyk testowania Agile.
Docelowi odbiorcy
Ten kurs jest przeznaczony dla zespołów programistycznych, które chcą ulepszyć swoje praktyki testowania w kontekście Agile.
Jest również odpowiedni dla osób, które zamierzają zająć się testowaniem jako konkretną karierą i jest odpowiednim warunkiem wstępnym dla kursu iSQI Certified Agile Tester.
Psychologiczne aspekty zarządzania zespołem IT – psychologia zespołu Scrum agile
14 godzinZarządzanie zespołem IT to nie tylko kwestia umiejętności technicznych, ale również zdolności do zrozumienia i zarządzania ludźmi. Psychologiczne aspekty zarządzania zespołem IT są kluczowe dla efektywnego i harmonijnego funkcjonowania zespołu. Umiejętność zrozumienia i reagowania na potrzeby emocjonalne i psychologiczne członków zespołu może znacznie wpłynąć na kulturę organizacyjną, produktywność oraz zadowolenie z pracy, co w rezultacie przyczynia się do sukcesu projektów IT.
Leading the Lean-Agile Software Enterprise with the Scaled Agile Framework® - Scaled Agilist Certification (SA)
14 godzinTen dwudniowy kurs uczy Lean - zwinnych zasad i praktyk Scaled Agile Framework & reg; (SAFe & reg;).
Dowiesz się, jak realizować i uwalniać wartość poprzez Agile Release Trains, jak budować zwinne portfolio i jak prowadzić Lean - zwinną transformację w skali przedsiębiorstwa.
Zrozumiesz Lean-Agile mindset i dowiesz się, jak stosować zasady i praktyki SAFe do wspierania zespołów Agile, programów, zarządzania portfelem programów i koordynowania dużych strumieni wartości. Udział w zajęciach przygotowuje do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Agilist (SA). Powiązane certyfikaty: SAFe Agilist (SA)
SAFe® 4.0 Advanced Scrum Master Course with ASM Certification
14 godzinTen dwudniowy kurs przygotowuje obecnych Scrum Masters do roli lidera w ułatwianiu Agile zespołom, programom i przedsiębiorstwom sukcesu we wdrażaniu SAFe®. Kurs obejmuje ułatwianie interakcji między zespołami w celu wsparcia realizacji programu i nieustannego doskonalenia. Wzmacnia paradygmat Scrum poprzez wprowadzenie do skalowalnej inżynierii i praktyk DevOps; zastosowanie Kanban w celu ułatwienia przepływu wartości; oraz wspieranie interakcji z architektami, zarządzaniem produktem i innymi krytycznymi interesariuszami w szerszym kontekście programu i przedsiębiorstwa. Kurs oferuje praktyczne narzędzia do budowania wysokowydajnych zespołów i bada praktyczne sposoby radzenia sobie z anty-wzorcami Agile i Scrum w przedsiębiorstwie. Uczestnictwo w zajęciach przygotowuje do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).
SAFe® for Teams
14 godzinTen dwudniowy kurs uczy zespoły, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile przy użyciu Scrum, Kanban i XP. Zespoły dowiedzą się, jak stać się zespołami Agile, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Zwinne zespoły uczą się o swoim ART i swojej roli w nim, planując, wykonując i ulepszając wraz z innymi zespołami.
Ta klasa przygotowuje zespoły do prowadzenia przyrostu programu (PI), w tym wszystkich spotkań na poziomie zespołu i programu, ze szczególnym naciskiem na nadchodzące planowanie PI. Udział w zajęciach przygotowuje uczestników do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).
Po ukończeniu tego kursu powinieneś być w stanie
- Zastosowanie SAFe do skalowania Lean i zwinnego rozwoju w przedsiębiorstwie
- Poznaj swój zespół i jego rolę w Agile Release Train
- Znajomość wszystkich innych zespołów w pociągu, ich ról i zależności między zespołami.
- Planowanie iteracji
- Wykonywanie iteracji, prezentowanie wartości i ulepszanie procesu
- Planowanie przyrostów programu
- Integracja i współpraca z innymi zespołami w pociągu
Scrum Essentials Workshop
14 godzinTen kurs jest bardzo skonstruowany w kierunku podejścia warsztatowego, aby umożliwić delegatom ćwiczenie umiejętności Scrum i Agile.
Scrum for Managers and Executives
7 godzinTen kurs jest również znany jako szkolenie uświadamiające SCRUM.
Kto powinien wziąć udział?
Ten kurs został stworzony dla menedżerów, kadry kierowniczej i innych decydentów, którzy chcą wiedzieć, jak obliczyć korzyści z wdrożenia metodologii lub chcą zrozumieć, co robi ich zespół.
Jest również odpowiedni dla klientów tworzących oprogramowanie, którzy chcą mieć udział w procesie rozwoju.
Przygotowanie do egzaminu Scrum Master
14 godzinKurs Scrum Master dostarcza wiedzy na temat Scrum i pozwala na zapoznanie się z wybranymi aspektami pracy z perspektywy Scrum Master m.in. definiowaniem postaw i wartości, jakością wymagań, aspektami pracy z zespołem, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master. Integralną częścią szkolenia Scrum Master jest test przygotowujący do egzaminu Scrum Master oraz warsztaty z wybranych technik pracy warsztatowej.
Scrum Product Owner
7 godzinTen kurs jest przeznaczony dla: Właścicieli produktu, menedżerów lub wszystkich zainteresowanych Agile technikami planowania i szacowania.
Kurs Scrum Product Owner (SPO) wykorzystuje połączenie prezentacji, dyskusji i praktycznych ćwiczeń wyjaśniających i demonstrujących poprzez praktykę. Ilustruje, jak to jest przyjąć rolę zespołu Agile. Kurs obejmuje wszystkie aspekty zaangażowania właściciela produktu w cykl życia produktu Agile, takie jak szybkie gromadzenie wymagań, pisanie historii użytkowników, szacowanie punktów historii, śledzenie, planowanie wydań, raportowanie, prognozowanie, skalowanie i tak dalej.
Scrum - Step by Step
14 godzinScrum to popularna metoda zarządzania projektem w podejściu Agile. Jest to framework, który umożliwia zespołom pracującym nad projektem elastyczne i efektywne dostarczanie wartościowego produktu. Główne cechy Scrum to transparentność, inspekcja i adaptacja.Scrum umożliwia szybką reakcję na zmiany, elastyczne dostosowywanie się do potrzeb klienta oraz iteracyjny proces rozwoju produktu, co często prowadzi do lepszej jakości i satysfakcji klienta. Role w zespole:Product Owner: Osoba reprezentująca interesy klienta i określająca priorytety zadań w produkcie. Scrum Master: Osoba wspierająca zespół Scrum, dbająca o przestrzeganie procesu i usuwająca przeszkody. Development Team: Zespół odpowiedzialny za dostarczanie produktu.