Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
1. „Scrum framework” – organizacja projektu i pracy z wartością biznesową
- planowanie wdrożenia „krok po kroku”
- przykład modelu zarządzania projektami oparty o Scrum dostosowany do specyfiki organizacji
- modelowanie wartości
- identyfikacja zakresów odpowiedzialności w Scrum Team
- organizacja Sprint w praktyce
- warsztat:
o przygotowanie zakresów (check list) dla wybranych funkcji w Scrum Team
o przygotowanie scenariuszy (check list) wybranych zdarzeń w Sprint
- przejrzystość artefaktów – narzędzia i techniki wspierania Scrum Team w pracy z wartością biznesową
- warsztat:
o transparentność wymagań – jednoznaczne „user story” i kryteria akceptacji
2. Transformacja zespołu w zespół Agile – proces grupowy
- fazy procesu tworzenia zespołu
- struktura cele i samoorganizacja zespołu
- rola Scrum Master w fazach procesu – efektywne prowadzenie zespołu
- transformacja i zarządzanie zmianą
- warsztat:
o plan działań w wybranej fazie transformacji
zespołu
3. Estymacje i wydajność
- identyfikacja efektywnego czasu zespołu
- estymacje czasu pracy: story point i planning poker w praktyce
- planowanie tablic
- mierzenie i doskonalenie wydajności zespołu – Focus factor
4. Kompetencje - specyfika pracy Scrum Master w kontekście
efektywności pracy zespołu:
- kompetencje i modele przywództwa - od „Management 1.0” do „Management 3.0”,
- dopasowanie stylu przywództwa do specyfiki zespołu i pracy z wielo- pokoleniowością
5. Komunikacja w zespole projektowym:
- zasady efektywnej komunikacji – FUKO, komunikat ja – Ty
- pro-aktywna komunikacja i postawy
- bariery i zakłócenia,
- narzędzia i techniki efektywnej komunikacji
- kolory w komunikacji – komunikacja pomiędzy stylami
- warsztat:
o przykładowy komunikat w zespole –
komunikacja z innymi stylami
6. Konflikty w zespole:
- problemy i konflikty – charakterystyka i potencjalne przyczyny,
- „spirala konfliktu”,
- efektywne rozwiązywanie problemów i konfliktów
7. Motywacja, pro-aktywność, delegowanie, facylitacja i
coaching – podstawa
- efektywnej współpracy z zespołem – techniki i narzędzia
- motywowanie i demotywacja – wpływ wybranych technik motywacji na zespół w fazach rozwoju i fazach projektu
- delegowanie i monitorowanie jako element systemu motywacji i tworzenia efektywnego,
- odpowiedzialnego zespołu projektowego
- facylitacja i coaching – techniki i narzędzia rozwiązywania problemów i kreatywnego myślenia
- jako podstawa do budowania postaw pro-aktywnych w zespole
- warsztat:
o zastosowanie technik facylitacji do rozwiązywania problemów i kreacji na wybranych przykładach
8. Retrospektywa, doskonalenie i eliminacja strat – środowisko
pracy Scrum Master
9. Podsumowanie zajęć:
- sesja start/ stop przy wykorzystaniu narzędzi facylitacji – wypracowanie indywidualnej i zbiorowej przestrzeni do doskonalenia w wyniku szkolenia.
Wymagania
Szkolenie wymaga znajomości „Scrum Framework”
7 godzin
