Scrum Essentials Workshop - Plan Szkolenia
Ten kurs jest bardzo skonstruowany w kierunku podejścia warsztatowego, aby umożliwić delegatom ćwiczenie umiejętności Scrum i Agile.
Plan Szkolenia
Dzień 1 Rano
- Agile zasady i Scrum przegląd
Dzień 1 Popołudnie
- Ćwiczenie planowania wydania - w tym definicja wykonania, tworzenie Backlogu Produktu, ustalanie priorytetów, szacowanie i udoskonalanie
- Symulacja Sprintu 1 (wszystkie Sprinty będą obejmować: Planowanie Sprintu, tworzenie/wdrażanie Backlogu Sprintu, Przegląd)
- Retrospektywa Sprintu 1
Dzień 2 Rano
- Ćwiczenie dopracowywania Backlogu - skupienie się na szacowaniu, story pointach i velocity
- Symulacja Sprintu 2 - skupienie się na relacjach z innymi interesariuszami, wykresy Burndown, spotkanie Review
- Retrospektywa Sprintu 2
Dzień 2 Popołudnie
- Symulacja Sprintu 3 - skupienie się na dynamice zespołu
- Retrospektywa Sprintu 3
- Symulacja Sprintu 4
- Retrospektywa Sprintu 4
Szkolenia otwarte są realizowane w przypadku uzbierania się grupy szkoleniowej liczącej co najmniej 5 osób na dany termin.
Scrum Essentials Workshop - Plan Szkolenia - Booking
Scrum Essentials Workshop - Plan Szkolenia - Enquiry
Scrum Essentials Workshop - Zapytanie o Konsultacje
Zapytanie o Konsultacje
Opinie uczestników (7)
Połączenie parktyki z teorią i doświadczenie,
Julia Wroblewska
Szkolenie - Scrum Essentials Workshop
Sposób prowadzenia zajęć oraz elastyczność
Marcin Wasilewski
Szkolenie - Scrum Essentials Workshop
Ćwiczenia praktyczne, przełożenie tematu szkolenia na przykłady z życia
Pawel Karczewski
Szkolenie - Scrum Essentials Workshop
Przyklady z zycia
Krzysztof Ebert
Szkolenie - Scrum Essentials Workshop
Lubiłem zabawne aktywności, aby podkreślić podejście Agile/Scrum.
Robert Lawton
Szkolenie - Scrum Essentials Workshop
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Otrzymałem korzyść z nauki jak mediatorować między stronami lub osobami o różnych opiniach.
Ho Beom Jeon
Szkolenie - Scrum Essentials Workshop
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Kierownik szkolenia dostosował każdy etap sesji, aby jak najlepiej dopasować idealny scenariusz z zakresu danego tematu do potrzeb i możliwości naszej organizacji.
Wenceslas Lariviere
Szkolenie - Scrum Essentials Workshop
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Propozycje terminów
Szkolenia Powiązane
Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
14 godzinTen 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wykorzystaniem modelu Waterfall i tym, jak ludzie tradycyjnie próbowali radzić sobie z jego niedociągnięciami - w tym między innymi podejściami Agile.
Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku.
Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.
Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
21 godzinAnaliza biznesowa to proces badania, rozumienia i definiowania potrzeb biznesowych w celu opracowania rozwiązań, które spełniają te potrzeby. Jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zmianami w organizacji oraz projektowania nowych rozwiązań biznesowych. Analiza biznesowa ma na celu zapewnienie, że rozwiązania technologiczne, procesowe lub organizacyjne spełniają cele i potrzeby biznesowe. Jest kluczowym elementem w zapewnieniu skuteczności projektów i zmian w organizacji, poprzez zapewnienie, że rozwiązania wprowadzone są trafne, wykonalne i w pełni odpowiadające wymaganiom biznesowym.
Scrum dla zaawansowanego Scrum Mastera + przygotowanie do PSM II
14 godzinSzkolenie "Scrum dla zaawansowanego Scrum Mastera + przygotowanie do PSM II" skierowane jest do doświadczonych Scrum Masterów, którzy chcą poszerzyć swoje kompetencje, zrozumieć głębiej działanie Scrum oraz stać się prawdziwymi liderami w podejściu agile. Kurs obejmuje interpretację Scrum Guide zgodnie z wizją Scrum.org, co jest kluczowe w kontekście egzaminu PSM II. Uczestnicy zdobywają praktyczną wiedzę na temat kompleksowości, podejścia empirycznego, wartości Scrum oraz roli Scrum Mastera jako lidera. Dodatkowo, kurs przygotowuje do egzaminu PSM II, opartego na najnowszej wersji Scrum Guide z listopada 2020 roku.
Agile Business Analysis
14 godzinTen kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, właścicielem produktu, Scrum Masterem, a także z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez próbny projekt, ćwicząc typowe scenariusze.
Agile Project Management with Scrum
14 godzinKto powinien wziąć udział?
Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wdrożeniem metodologii Iterative Agile i Scrum do zarządzania rozwojem oprogramowania. Kurs ten jest szczególnie odpowiedni dla kierowników projektów, liderów zespołów, programistów i klientów rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć udział w procesie rozwoju.
Agile Software Testing
14 godzinKurs ten został stworzony dla kierowników testów, pracowników działu zapewnienia jakości, testerów, programistów, kierowników projektów i kierownictwa w celu wyjaśnienia, w jaki sposób Agile ramy zarządzania projektami (w szczególności SCRUM) radzą sobie z testowaniem.
Pod koniec kursu każdy z delegatów zaprojektuje i wykona plan testów dla przykładowej aplikacji (może to być rzeczywista aplikacja kliencka, jeśli jest dostępna)
Introduction to Agile Testing
14 godzinPrzegląd
Ten 2-dniowy kurs stanowi krótkie wprowadzenie do zwinnego testowania oprogramowania. Zajmuje się podstawowymi koncepcjami testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Crispin & Gregory’ s (More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrants jako ramy do zbadania współczesnych zasad i praktyk testowania Agile.
Docelowi odbiorcy
Ten kurs jest przeznaczony dla zespołów programistycznych, które chcą ulepszyć swoje praktyki testowania w kontekście Agile.
Jest również odpowiedni dla osób, które zamierzają zająć się testowaniem jako konkretną karierą i jest odpowiednim warunkiem wstępnym dla kursu iSQI Certified Agile Tester.
Certified Scrum Master (CSM) Certification Preparation
14 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących i średnio zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą lepiej zrozumieć Scrum i zdać egzamin certyfikacyjny Certified Scrum Master (CSM).
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Opanowanie podstaw i koncepcji Scrum.
- Uzyskanie podstawowych kompetencji do radzenia sobie z wewnętrznymi i zewnętrznymi zakłóceniami w rozwoju projektu.
- Opanowanie tajników wszystkich ceremonii Scrum.
- Uzyskanie biegłości w wykonywaniu Scrum.
- Przystąpić do egzaminu certyfikacyjnego Certified Scrum Master (CSM) z pewnością siebie.
Wprowadzenie do Scrum
14 godzinSzkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o „Scrum framework” m.in. filozofią, organizacją pracy
projektowej, rolami w zespołach i podejściem do tworzenia
wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie
wybranych aspektów Agile w praktyce. W trakcie warsztatów i
symulacji uczestnicy mają okazję zapoznać się i przećwiczyć
stosowane w podejściach zwinnych narzędzia i techniki, m.in.
tablice Kanban, techniki retrospektywy, Pracę z Rejestrem i
formułowaniem wymagań oraz wiele innych.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
7 godzinOprogramowanie JIRA jest potężnym narzędziem dla projektów Management, a ludzie mają tendencję do skupiania się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo wprowadza uczestników w moc Jira i Confluence, pracujących razem, aby służyć jedynemu celowi, jakim jest pomoc zespołowi w pomyślnym dostarczeniu produktu / projektu. Zespół dowie się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby być bardziej wydajnym w obsłudze wymagań użytkownika, testowania, Communication, scentralizowanych w jednym miejscu.
Przeanalizowane zostaną projekty JIRA, Confluence przestrzenie, przepływy pracy, tablice (Kanban i Scrum), planowanie i zależności, Jira/Confluence powiązania, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy zagadnień, ekrany i filtrowanie.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Utworzyć projekt Scrum lub Kanban
- Skonfigurować Jira, aby prawidłowo zarządzać projektem
- Efektywnie zarządzać zgłoszeniami
- Zbudować niezbędny ekran do obsługi typów zgłoszeń
- Tworzyć przepływy pracy i tablice oraz rozumieć ich interakcje
- Wykonywanie podstawowych i zaawansowanych wyszukiwań i analiz
- Generowanie i przeglądanie raportów niezbędnych dla zespołu i kierownictwa
Psychologiczne aspekty zarządzania zespołem IT – psychologia zespołu Scrum agile
14 godzinZarządzanie zespołem IT to nie tylko kwestia umiejętności technicznych, ale również zdolności do zrozumienia i zarządzania ludźmi. Psychologiczne aspekty zarządzania zespołem IT są kluczowe dla efektywnego i harmonijnego funkcjonowania zespołu. Umiejętność zrozumienia i reagowania na potrzeby emocjonalne i psychologiczne członków zespołu może znacznie wpłynąć na kulturę organizacyjną, produktywność oraz zadowolenie z pracy, co w rezultacie przyczynia się do sukcesu projektów IT.