Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Six Sigma i DMAIC

  • Przegląd zasad Six Sigma
  • Zrozumienie procesu DMAIC
  • Role i obowiązki zielonego pasa

Faza definiowania

  • Opracowanie karty projektu
  • Identyfikacja wymagań klienta
  • Określenie problemu i celów projektu
  • Mapowanie procesów wysokiego poziomu (SIPOC)

Faza pomiaru

  • Strategie gromadzenia danych
  • Analiza systemu pomiarowego (MSA)
  • Podstawowa analiza statystyczna
  • Analiza możliwości procesu

Faza analizy

  • Techniki analizy przyczyn źródłowych
  • Analiza danych eksploracyjnych
  • Testowanie hipotez
  • Identyfikacja i weryfikacja przyczyn

Faza doskonalenia

  • Generowanie i wybór rozwiązań
  • Projektowanie eksperymentów (DOE)
  • Wdrażanie ulepszeń
  • Analiza i ograniczanie ryzyka

Faza kontroli

  • Opracowywanie planów kontroli
  • Statystyczna kontrola procesu (SPC)
  • Documentation i standaryzacja
  • Zapewnienie trwałych ulepszeń

Projekt Management i Soft Skills

  • Skuteczne zarządzanie projektami dla Green Beltów
  • Communication i umiejętności przywódcze
  • Dynamika zespołu i rozwiązywanie konfliktów
  • Zarządzanie zmianą

Certyfikacja Green Belt

  • Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego Green Belt
  • Wskazówki i najlepsze praktyki

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Znajomość zasad Six Sigma
  • Zrozumienie podstawowych statystyk

Uczestnicy

  • Menedżerowie
  • Profesjonaliści z certyfikatem Yellow Belt
 21 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie