Plan Szkolenia

Wprowadzenie do MSP

  • Czym jest zarządzanie programami?
  • Przegląd struktury MSP
  • Różnice między projektami, programami i portfelami

Zasady MSP

  • Pozostawanie w zgodzie ze strategią korporacyjną
  • Skuteczne przewodzenie zmianom
  • Wyobrażanie sobie i komunikowanie lepszej przyszłości
  • Koncentracja na korzyściach i zagrożeniach dla nich
  • Dodawanie wartości i zarządzanie niepewnością
  • Projektowanie i dostarczanie spójnych możliwości

Tematy MSP® Go

  • Organizacja programu i przywództwo
  • Wizja i projekt planu
  • Zarządzanie korzyściami
  • Zaangażowanie interesariuszy
  • Zarządzanie ryzykiem i kwestiami
  • Opracowywanie przypadków Business
  • Zarządzanie jakością i zapewnieniem jakości

Transformacyjny przepływ w MSP

  • Identyfikacja programu
  • Definiowanie programu
  • Weryfikacja programu Go
  • Zarządzanie realizacją korzyści
  • Zamykanie programu

Przygotowanie do egzaminu MSP® Foundation

  • Format egzaminu i kluczowe pojęcia
  • Pytania praktyczne i testy próbne
  • Wskazówki dotyczące zdawania egzaminu MSP® Foundation

Poziom MSP® Practitioner

  • Zaawansowane zastosowanie koncepcji MSP
  • Dostosowanie MSP® do różnych scenariuszy organizacyjnych
  • Zarządzanie złożonymi środowiskami programowymi

Przygotowanie do egzaminu MSP® Practitioner

  • Format egzaminu i rodzaje pytań
  • Praktyczne studia przypadków i pytania oparte na scenariuszach
  • Końcowy egzamin próbny i przegląd

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Podstawowe zrozumienie zarządzania projektami i programami
  • Doświadczenie w pracy lub zarządzaniu projektami
  • Zalecana jest znajomość ram zarządzania

Odbiorcy

  • Kierownicy programów
  • Starsi kierownicy projektów
  • Menedżerowie zmian Business
  • Członkowie zespołów projektowych i programowych
 35 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie