Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Zrozumienie historii i ewolucji Lean Six Sigma
- Korzyści i kluczowe zasady Lean Six Sigma
- Przegląd metodologii DMAIC
Zdefiniuj fazę
- Zdefiniowanie problemu i ustalenie celów projektu
- Identyfikacja interesariuszy i ich wymagań
- Określanie zakresu projektu i wybór odpowiednich wskaźników
Faza pomiaru
- Zrozumienie mapowania procesów i schematów blokowych
- Techniki gromadzenia danych i metody pobierania próbek
- Wprowadzenie do podstawowych pojęć statystycznych
Faza analizy
- Analizowanie danych przy użyciu narzędzi graficznych i statystycznych
- Identyfikacja przyczyn źródłowych problemów procesowych
- Techniki burzy mózgów i analizy przyczyn źródłowych
Faza poprawy
- Generowanie i ocena potencjalnych rozwiązań
- Wdrażanie i pilotowanie usprawnień procesów
- Lean zasady optymalizacji procesów
Faza kontrolna
- Opracowywanie planów kontroli w celu utrzymania ulepszeń
- Monitorowanie i utrzymywanie wydajności procesu
- Techniki zabezpieczania przed błędami i zapobiegania błędom
Lean Zasady i praktyki
- Przegląd zasad Lean i ich zastosowań
- Mapowanie strumienia wartości i techniki redukcji odpadów
- Wydarzenia Kaizen i ciągłe doskonalenie
Narzędzia i techniki Six Sigma
- Zaawansowane narzędzia analizy statystycznej
- Projektowanie eksperymentów (DOE) do optymalizacji procesów
- Statystyczna kontrola procesu (SPC) do monitorowania procesu
Lean Six Sigma Project Management
- Wybór projektu i ustalanie priorytetów
- Dynamika zespołu i role w projektach Lean Six Sigma
- Zarządzanie zmianą i pokonywanie oporu
Lean Studia przypadków Six Sigma
- Rzeczywiste przykłady udanych projektów Lean Six Sigma
- Studia przypadków specyficzne dla branży
Lean Wdrożenie i kultura Six Sigma
- Strategie wdrażania Lean Six Sigma w organizacji
- Tworzenie kultury Lean Six Sigma i utrzymywanie ulepszeń
Lean Certyfikacja Six Sigma
- Zrozumienie różnych Lean poziomów certyfikacji Six Sigma
- Możliwości dalszej nauki i rozwoju zawodowego
Podsumowanie i kolejne kroki
Wymagania
-
Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania procesami
Uczestnicy
-
Profesjonaliści Business
Menedżerowie operacyjni
Opinie uczestników (5)
Miło mi było w małej grupie.
Kristin Standen - Orica Canada
Szkolenie - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Punktualność i zaangażowanie prowadzącego.
Andrzej Wesolowski - Maltex Sp. z o.o.
Szkolenie - Lean 5S for Non-Manufacturing Purposes
The simulation exercises (workshop) gave me a real sense of what it feels like to streamline the process. It creates a lasting impression of the theories that were discussed.
Bethany Magpayo - InSolem SARL
Szkolenie - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
że po 3 dniach szkolenia mam pełny wykaz concerning Agile jak je zastosować w moim przypadku, jak obliczyć efektywność, podejść do negatywnie nastawionych pracowników oraz wiele innych spraw. (Note: The term "concerning" seems out of place and might not have been part of the original English text. If it's a typo or an error, you may want to clarify further for accurate translation.)
Joanna Meza - Zurich Insurance
Szkolenie - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Zyskałem z tego, że osoby odpowiedzialne za zarządzanie ochroną traktują to poważnie.
Ed Huet - Armscor
Szkolenie - Lean Management: Lean management in manufacturing
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję