Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Zrozumienie historii i ewolucji Lean Six Sigma
  • Korzyści i kluczowe zasady Lean Six Sigma
  • Przegląd metodologii DMAIC

Zdefiniuj fazę

  • Zdefiniowanie problemu i ustalenie celów projektu
  • Identyfikacja interesariuszy i ich wymagań
  • Określanie zakresu projektu i wybór odpowiednich wskaźników

Faza pomiaru

  • Zrozumienie mapowania procesów i schematów blokowych
  • Techniki gromadzenia danych i metody pobierania próbek
  • Wprowadzenie do podstawowych pojęć statystycznych

Faza analizy

  • Analizowanie danych przy użyciu narzędzi graficznych i statystycznych
  • Identyfikacja przyczyn źródłowych problemów procesowych
  • Techniki burzy mózgów i analizy przyczyn źródłowych

Faza poprawy

  • Generowanie i ocena potencjalnych rozwiązań
  • Wdrażanie i pilotowanie usprawnień procesów
  • Lean zasady optymalizacji procesów

Faza kontrolna

  • Opracowywanie planów kontroli w celu utrzymania ulepszeń
  • Monitorowanie i utrzymywanie wydajności procesu
  • Techniki zabezpieczania przed błędami i zapobiegania błędom

Lean Zasady i praktyki

  • Przegląd zasad Lean i ich zastosowań
  • Mapowanie strumienia wartości i techniki redukcji odpadów
  • Wydarzenia Kaizen i ciągłe doskonalenie

Narzędzia i techniki Six Sigma

  • Zaawansowane narzędzia analizy statystycznej
  • Projektowanie eksperymentów (DOE) do optymalizacji procesów
  • Statystyczna kontrola procesu (SPC) do monitorowania procesu

Lean Six Sigma Project Management

  • Wybór projektu i ustalanie priorytetów
  • Dynamika zespołu i role w projektach Lean Six Sigma
  • Zarządzanie zmianą i pokonywanie oporu

Lean Studia przypadków Six Sigma

  • Rzeczywiste przykłady udanych projektów Lean Six Sigma
  • Studia przypadków specyficzne dla branży

Lean Wdrożenie i kultura Six Sigma

  • Strategie wdrażania Lean Six Sigma w organizacji
  • Tworzenie kultury Lean Six Sigma i utrzymywanie ulepszeń

Lean Certyfikacja Six Sigma

  • Zrozumienie różnych Lean poziomów certyfikacji Six Sigma
  • Możliwości dalszej nauki i rozwoju zawodowego

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

    Podstawowa wiedza z zakresu zarządzania procesami

Uczestnicy

    Profesjonaliści Business Menedżerowie operacyjni
 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie