Plan Szkolenia

Zrozumieć siebie i innych

  • Co sprawia, że zachowujemy się tak, jak się zachowujemy?
  • Jak możemy zrozumieć, które elementy tego zachowania są akceptowalne - wymagane przez naszą rolę w firmie - a które nie są akceptowalne?
  • Jak możemy "dostosować" zachowanie, aby zapobiec przyczynom konfliktu lub rozładować konflikt spowodowany przez innych?
  • Co rozumiemy przez Skuteczność Communication w potencjalnych i rzeczywistych sytuacjach konfliktowych?

Inteligencja emocjonalna

  • Emocje i ich konsekwencje zarówno w tworzeniu konfliktów, jak i w radzeniu sobie z nimi.
  • Znaczenie zrozumienia naszego "EQ" (w przeciwieństwie do bardziej standardowego IQ)
  • Pięć etapów modelu Inteligencji Emocjonalnej Go Lemana:
    • Samoświadomość
    • Samoświadomość
    • Motywacja
    • Empatia
    • Umiejętności społeczne

Analiza transakcyjna

  • Dlaczego zachowujemy się / reagujemy w określony sposób na współpracowników i klientów?
  • Jak możemy budować relacje ze współpracownikami i klientami?
  • Jakie są korzyści z "Prawdziwego Rapportu" w naszych relacjach międzyludzkich?

Klient i interesariusz Management

  • Zadowolenie interesariuszy
  • Analiza interesariuszy: interesariusze wewnętrzni i zewnętrzni
  • Radzenie sobie z konfliktami w interakcjach z klientami i/lub interesariuszami

Assertiveness

  • Agresywny v Asertywny v Uległy
  • Korzyści z asertywnego zachowania

Konfrontacja

  • Model konfrontacyjny - zaciekłe rozmowy
  • Model PRO: szablon do planowania i skutecznego przeprowadzania zaciekłych rozmów

Radzenie sobie z konfliktem

  • Co powoduje konflikt?
  • Fazy radzenia sobie z konfliktami
    • Zrozumienie konfliktu
    • Zrozumienie stanowiska swojego lub drugiej osoby w konflikcie
    • Rozwiązanie konfliktu
  • Pięć trybów radzenia sobie z konfliktem Kilmanna - i jak je stosować
  • Niwelowanie różnic
 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie