Business Analysis Essentials - Plan Szkolenia
Publiczność:
Business konsultantów, Business analityków, kierowników projektów, specjalistów IT.
Plan Szkolenia
Wstęp
- Dlaczego potrzebujesz modeli biznesowych?
- Umiejętności modelowania
Określenie zakresu modelowania
- Co to jest model biznesowy ?
- Oddzielenie elementów tekstowych i schematycznych
- Kontrastowanie zakresu z poziomem szczegółowości
Opracowanie procesu opracowania modelu biznesowego
- Stosowanie kroków: wydobądź, przeanalizuj, udokumentuj, zweryfikuj
- Iterowanie kroków
- Warsztaty dotyczące wymagań
- Mapowanie modeli na rezultaty
Wykresy wielowymiarowych aspektów modelu biznesowego
- Stosowanie podejścia pięciu W: kto, co, gdzie, kiedy, dlaczego i jak
- Wybór odpowiedniego podejścia do modelowania
- Stosowanie narzędzi i symulacji CASE
Mapowanie Business Krajobrazu
- Analiza przedsiębiorstwa
- Badanie architektury korporacyjnej
- Rozkładanie architektury na elementy składowe
- Zastosowanie modelu komponentowego Business.
Stosowanie reguł biznesowych
- Dokumentowanie ograniczeń: operacyjnych i strukturalnych
- Reprezentowanie reguł za pomocą tablic decyzyjnych
- Zakres Business Funkcje
Zainicjowanie procesu rozkładem funkcjonalnym
- Wyznaczanie hierarchii funkcjonalnych
- Rozróżnianie funkcji i procesów
Rysunek UML diagramy przypadków użycia
- Określenie zakresu i granicy
- Identyfikacja aktorów
- Udoskonalanie przypadków użycia
Dokumentowanie biznesowych przypadków użycia
- Wybór odpowiedniego poziomu szczegółowości
- Określanie warunków wstępnych i końcowych
- Modelowanie Business Procesy
Stosowanie technik modelowania procesów
- Przepływy pracy
- Wydarzenia
- Activities
- Decyzje
- Sekwencjonowanie
- Wiadomości
- Role
Wykorzystanie Business Notacji modelowania procesu (BPMN)
- Korzyści ze standardowego podejścia
- Kolejność i klasyfikacja działań
- Kategoryzacja wydarzeń
- Emulowanie Business procesu
Udoskonalanie diagramów procesów biznesowych
- Wybór właściwej bramy: decyzje, forki i łączenia
- Mapowanie procesów na tory pływackie i baseny
- Uzupełnienie modelu o artefakty
Analiza struktury przedsiębiorstwa
- Założenie domeny biznesowej
- Dokumentowanie pracowników i jednostek organizacyjnych
- Modelowanie systemów, dokumentów, informacji i narzędzi
Strukturyzacja przedsiębiorstwa za pomocą UML diagramów klas
- Określanie atrybutów obiektu
- Uogólnianie i specjalizacja relacji
- Konstruowanie skojarzeń pomiędzy klasami
- Opakowania dla domen i jednostek funkcjonalnych
Finalizowanie Business modelu
- Osiągnięcie pełnego pokrycia macierzami
- Priorytetyzowanie funkcji
- Wymagania dotyczące odsyłaczy
- Korelacja zachowań z rolami
Kontekstualizacja modelu z perspektywami
- Dokumentowanie interfejsów biznesowych
- Mapowanie środków w cele
- Przechwytywanie parametrów czasowych
Komunikowanie modelu kluczowym interesariuszom
- Znając swoją publiczność
- Wybór odpowiedniego poziomu szczegółowości
- Wybór odpowiedniego modelu dla odbiorców
- Przekształcanie modeli biznesowych w wymagania użytkowników
- Dostarczanie swoich modeli
Wymagania
Podstawowa znajomość Windows, znajomość technologii OO może być przydatna.
Szkolenia otwarte są realizowane w przypadku uzbierania się grupy szkoleniowej liczącej co najmniej 5 osób na dany termin.
Business Analysis Essentials - Plan Szkolenia - Booking
Business Analysis Essentials - Plan Szkolenia - Enquiry
Business Analysis Essentials - Zapytanie o Konsultacje
Zapytanie o Konsultacje
Opinie uczestników (7)
Po każdym przerobionym rozdziale były ćwiczenia.
Grazyna - Atmoterm SA
Szkolenie - Business Analysis Essentials
odwoływanie się do rzeczywistych przykładów
Pawel - Atmoterm SA
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Przede wszystkim profesjonalizm trenera. Bardzo doceniam to, że jest praktykiem i dzieli się z nami swoimi doświadczeniami. Oby więcej takich ludzi na ścieżce mojej kariery :)
Patryk - Atmoterm SA
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Elena to świetny szkoleniowiec - ogromna wiedza, bardzo przejrzysty i przystępny sposób jej przekazywania, wiele praktycznych przykładów zaczerpniętych z dużego doświadczenia. Podobał mi się balans pomiędzy częścią wykładową, a praktyczną - duża ilość ćwiczeń pozwoliła lepiej osadzić w kontekście zdobytą wiedzę/umiejętność i sprawdzić, czy poprawnie zrozumieliśmy treść. Weryfikacja po każdym z ćwiczeń pozwoliła też zadawać pytania, rozwiewać wątpliwości na bieżąco. Elena ma bardzo fajną, pozytywną energię, sposób prowadzenia szkolenia zachęcał do pracy i słuchania. Bardzo dobry kontakt z uczestnikami.
Sonia Brandt - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Duża ilość interaktynych ćwiczeń dająca możliwość przećwiczenia różnych technik analizy biznesowej i tworzenia procesów. Wiele różnych technik pokazanych na jednym szkoleniu znacznie poszerzyło moją wiedzę z zakresu analizy biznesowej.
Kinga Przeszak - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Przygotowanie trenera do szkolenia - przejrzysta prezentacja, poukładana i przemyślana agenda, materiały biurowe przygotwane przez trenera. Zabawnie rozrysowana agenda i kontrakt. Duża ilość zadań praktycznych świetnie uzupełniająca teorię.
Marta Slodownik - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Dużo ćwiczeń praktycznych i struktura kursu pozwalająca lepiej przyswoic nową wiedzę
Marcin Kadziorski - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Propozycje terminów
Szkolenia Powiązane
Testowalne wymagania - jak napisać dobre kryteria akceptacji?
14 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą nauczyć się pisać skuteczne kryteria akceptacji wymagań.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Zrozumieć znaczenie kryteriów akceptacji.
- Tworzyć i weryfikować kryteria akceptacji wymagań.
- Stosować różne metody opisywania kryteriów akceptacji.
- Zapewnić jakość artefaktów analitycznych.
Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
21 godzinStreszczenie:
Analityk biznesowy/systemowy rozwiązuje problemy biznesowe poprzez projektowanie systemów informatycznych, które realizują strategię zdefiniowaną przez biznes. Te rozwiązania informatyczne zazwyczaj osiągają jeden z następujących celów biznesowych: wdrożenie nowego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i produktywności istniejących procesów biznesowych lub zmniejszenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.
Ten kurs jest przeznaczony dla Business analityków, w tym tych, którzy mogą chcieć kontynuować i przygotować się do certyfikacji IIBA (CCBA lub CBAP) i jest zgodny z ramami nakreślonymi przez BABOK® w wersji 3.0.
Cele:
- Identyfikacja krytycznych zasad, działań, zadań i technik określonych w BABOK® V3.0.
- Zrozumienie podstawowych obszarów wiedzy, działań, zadań, rezultatów i ich relacji:
Kluczowe definicje:
BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard praktyki analizy biznesowej i służący jako ramy opisujące zadania, które należy wykonać.
CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na wykształceniu i doświadczeniu.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku na podstawie wykształcenia i doświadczenia.
Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
14 godzinOdbiorcy kursu:
Menedżerowie, którzy chcą zrozumieć diagramy BPMN, Business Konsultanci, Business Analitycy, Business Inżynierowie procesów, Analitycy systemów i każdy, kto jest zaangażowany w analizowanie i planowanie Business Procesów przy użyciu znormalizowanej, ujednoliconej notacji modelowania.
Kurs Go als:
- Tworzenie wysokiej jakości diagramów procesów
- Modelowanie w notacji procesowej BPMN
- Przechwytywanie aktualnych informacji o procesach
- Wdrażanie zoptymalizowanych przepływów procesów dla procesów intensywnie wykorzystujących ludzi
- Upraszczanie złożonych definicji procesów i dzielenie ich na łatwiejsze do zarządzania części
Design Patterns
14 godzinIstnieje wiele wypróbowanych i przetestowanych wzorców powszechnie dostępnych dla każdego. Czasami jest to tylko kwestia zmiany nazw i zaimplementowania wzorca w konkretnej technologii. Może to zaoszczędzić setki godzin, które w przeciwnym razie zostałyby poświęcone na projektowanie i testowanie. Cele szkolenia Kurs ten ma dwa cele: po pierwsze, pozwala na ponowne wykorzystanie powszechnie znanych wzorców, po drugie, pozwala na tworzenie i ponowne wykorzystanie wzorców specyficznych dla danej organizacji. Pomaga oszacować, w jaki sposób wzorce mogą obniżyć koszty, usystematyzować proces projektowania i wygenerować strukturę kodu opartą na wzorcach. Odbiorcy Projektanci oprogramowania, analitycy biznesowi, kierownicy projektów, programiści i deweloperzy, a także menedżerowie operacyjni i menedżerowie działów oprogramowania. Styl kursu Kurs koncentruje się na przypadkach użycia i ich związku z konkretnym wzorcem. Większość przykładów jest wyjaśniona w UML i w prostych przykładach Java (język może się zmienić, jeśli kurs jest zarezerwowany jako kurs zamknięty). Kurs prowadzi przez źródła wzorców, a także pokazuje, jak katalogować i opisywać wzorce, które można ponownie wykorzystać w całej organizacji.
Insurtech: A Practical Introduction for Managers
14 godzinInsurtech (a.k.a. Digital Insurance) odnosi się do konwergencji ubezpieczeń i nowych technologii. W dziedzinie Insurtech "cyfrowi ubezpieczyciele" stosują innowacje technologiczne w swoich modelach biznesowych i operacyjnych w celu obniżenia kosztów, poprawy jakości obsługi klienta i zwiększenia elastyczności swoich działań.
Podczas tego prowadzonego przez instruktora szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę na temat technologii, metod i sposobu myślenia potrzebnych do przeprowadzenia cyfrowej transformacji w swoich organizacjach i w całej branży. Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą uzyskać zrozumienie szerokiego obrazu, przełamać szum i żargon oraz podjąć pierwsze kroki w ustanowieniu strategii Insurtech.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- omówić Insurtech i wszystkie jego części składowe w sposób inteligentny i systematyczny
- Zidentyfikować i objaśnić rolę każdej kluczowej technologii w ramach Insurtech.
- Opracować ogólną strategię wdrażania Insurtech w swojej organizacji.
Uczestnicy
- Ubezpieczyciele
- Technolodzy w branży ubezpieczeniowej
- Interesariusze ubezpieczeniowi
- Konsultanci i analitycy biznesowi
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i zajęcia grupowe oparte na studium przypadku
Fintech: A Practical Introduction for Managers
14 godzinW tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w Polsce uczestnicy zdobędą wiedzę na temat technologii, metod i sposobu myślenia potrzebnych do wdrożenia strategii Fintech.
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą uzyskać "szeroki obraz" zrozumienia Fintech, przełamać szum i żargon oraz podjąć konkretne pierwsze kroki w kierunku przyjęcia nowych technologii mających zastosowanie do biznesu i usług finansowych.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Przedstawić realne strategie Fintech dla swojej organizacji.
- Zrozumieć i wyjaśnić rolę i funkcjonalność kluczowych technologii.
- Opracować plan działania w celu wprowadzenia nowych technologii krok po kroku.
Podstawy IREB CPRE
7 godzinIREB odgrywa istotną rolę w ujednoliceniu praktyk związanych z inżynierią wymagań, pomagając profesjonalistom w tej dziedzinie w doskonaleniu swoich umiejętności, a także podnosząc standardy jakości w procesach tworzenia oprogramowania. Certyfikaty IREB są cenione w branży jako potwierdzenie wysokich kompetencji zawodowych w zakresie zarządzania i inżynierii wymagań.
Model Based Development for Embedded Systems
21 godzinModel Based Development (MBD) to metodologia tworzenia oprogramowania, która umożliwia szybszy i bardziej opłacalny rozwój systemów dynamicznych, takich jak systemy sterowania, przetwarzania sygnałów i systemy komunikacyjne. Opiera się ona na modelowaniu graficznym, a nie tradycyjnym programowaniu tekstowym.
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak stosować metodologie MBD w celu obniżenia kosztów rozwoju i przyspieszenia czasu wprowadzania na rynek oprogramowania wbudowanego.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Wybrać i wykorzystać odpowiednie narzędzia do wdrożenia MBD.
- Wykorzystanie MBD do szybkiego rozwoju na wczesnych etapach projektu oprogramowania wbudowanego.
- Skrócić czas wprowadzania oprogramowania wbudowanego na rynek.
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna
Podstawy inżynierii wymagań i analizy
14 godzinInżynieria wymagań to proces definiowania, zbierania, dokumentowania, zarządzania i analizy potrzeb, oczekiwań i funkcjonalności, które powinny być zrealizowane przez dany system, produkt czy projekt informatyczny. Inżynieria wymagań odgrywa kluczową rolę w sukcesie projektów informatycznych, ponieważ dokładne, zrozumiałe i spójne wymagania stanowią fundament dla tworzonego systemu czy produktu. Poprawne zrozumienie i dokładne zdefiniowanie potrzeb użytkowników oraz interesariuszy jest kluczowe dla osiągnięcia satysfakcji klientów i sukcesu projektów informatycznych.
IREB CPRE Foundation - przygotowanie do egzaminu
21 godzinIREB CPRE (International Requirements Engineering Board - Certified Professional for Requirements Engineering) to certyfikacja dla specjalistów w dziedzinie inżynierii wymagań. Ta certyfikacja ma na celu potwierdzenie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze zarządzania i inżynierii wymagań w procesie tworzenia oprogramowania. Wartość Certyfikacji IREB CPRE: Potwierdzenie i uznanie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze inżynierii wymagań. Wyróżnienie się na rynku pracy jako profesjonalista specjalizujący się w zarządzaniu wymaganiami. Zwiększenie wiarygodności i zaufania wśród pracodawców, klientów i współpracowników.
Standardy opisu wymagań
14 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą nauczyć się standardowych metod opisywania wymagań.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
- Zrozumieć różne rodzaje wymagań.
- Wykorzystywać skuteczne metody opisywania wymagań.
- Stosować uznane standardy i szablony.
- Skutecznie komunikować wymagania.
Requirements management
21 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą zwiększyć swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
- Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
- Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
- Wdrożyć architekturę wymagań i repozytorium.
Requirements Analysis
21 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla osób, które chcą zrozumieć analizę wymagań i przeprowadzić analizę wymagań skutecznie i dokładnie przy użyciu technik analizy dla swoich projektów.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- identyfikować różne rodzaje wymagań.
- zrozumieć ogólne koncepcje i działania w ramach analizy wymagań.
- być zaznajomionym z metodologią analizy wymagań.
- wykorzystywać różne techniki analizy wymagań na swoją korzyść.
- strukturyzować wymagania w celu skutecznej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces gromadzenia wymagań.
Software Engineering, Requirements Engineering and Testing
63 godzinTen kurs demonstruje poprzez praktyczną praktykę podstawy i zastosowania inżynierii oprogramowania, inżynierii wymagań i testowania.
Use cases in requirements management
14 godzinCel szkolenia Poznanie korzyści płynących z wykorzystania przypadków użycia do opisania funkcjonalności systemu. Poznanie skutecznych metod pozyskiwania wymagań funkcjonalnych. Nabycie umiejętności definiowania wymagań funkcjonalnych w notacji UML (diagramy przypadków użycia) oraz w postaci specyfikacji przypadków użycia.
Zalety Szkolenie prowadzone przez eksperta z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką znajomością procesów informatycznych. Nacisk na praktykę - niezbędna teoria poparta jest praktyką projektową, omawiane tematy odnoszą się do rzeczywistych sytuacji projektowych. Szkolenie prowadzone z wykorzystaniem narzędzi wykorzystywanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość poznania podstawowych funkcjonalności takich narzędzi; Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już w trakcie szkolenia;