Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
Wstęp
- Dlaczego potrzebujesz modeli biznesowych?
- Umiejętności modelowania
Określenie zakresu modelowania
- Co to jest model biznesowy ?
- Oddzielenie elementów tekstowych i schematycznych
- Kontrastowanie zakresu z poziomem szczegółowości
Opracowanie procesu opracowania modelu biznesowego
- Stosowanie kroków: wydobądź, przeanalizuj, udokumentuj, zweryfikuj
- Iterowanie kroków
- Warsztaty dotyczące wymagań
- Mapowanie modeli na rezultaty
Wykresy wielowymiarowych aspektów modelu biznesowego
- Stosowanie podejścia pięciu W: kto, co, gdzie, kiedy, dlaczego i jak
- Wybór odpowiedniego podejścia do modelowania
- Stosowanie narzędzi i symulacji CASE
Mapowanie Business Krajobrazu
- Analiza przedsiębiorstwa
- Badanie architektury korporacyjnej
- Rozkładanie architektury na elementy składowe
- Zastosowanie modelu komponentowego Business.
Stosowanie reguł biznesowych
- Dokumentowanie ograniczeń: operacyjnych i strukturalnych
- Reprezentowanie reguł za pomocą tablic decyzyjnych
- Zakres Business Funkcje
Zainicjowanie procesu rozkładem funkcjonalnym
- Wyznaczanie hierarchii funkcjonalnych
- Rozróżnianie funkcji i procesów
Rysunek UML diagramy przypadków użycia
- Określenie zakresu i granicy
- Identyfikacja aktorów
- Udoskonalanie przypadków użycia
Dokumentowanie biznesowych przypadków użycia
- Wybór odpowiedniego poziomu szczegółowości
- Określanie warunków wstępnych i końcowych
- Modelowanie Business Procesy
Stosowanie technik modelowania procesów
- Przepływy pracy
- Wydarzenia
- Activities
- Decyzje
- Sekwencjonowanie
- Wiadomości
- Role
Wykorzystanie Business Notacji modelowania procesu (BPMN)
- Korzyści ze standardowego podejścia
- Kolejność i klasyfikacja działań
- Kategoryzacja wydarzeń
- Emulowanie Business procesu
Udoskonalanie diagramów procesów biznesowych
- Wybór właściwej bramy: decyzje, forki i łączenia
- Mapowanie procesów na tory pływackie i baseny
- Uzupełnienie modelu o artefakty
Analiza struktury przedsiębiorstwa
- Założenie domeny biznesowej
- Dokumentowanie pracowników i jednostek organizacyjnych
- Modelowanie systemów, dokumentów, informacji i narzędzi
Strukturyzacja przedsiębiorstwa za pomocą UML diagramów klas
- Określanie atrybutów obiektu
- Uogólnianie i specjalizacja relacji
- Konstruowanie skojarzeń pomiędzy klasami
- Opakowania dla domen i jednostek funkcjonalnych
Finalizowanie Business modelu
- Osiągnięcie pełnego pokrycia macierzami
- Priorytetyzowanie funkcji
- Wymagania dotyczące odsyłaczy
- Korelacja zachowań z rolami
Kontekstualizacja modelu z perspektywami
- Dokumentowanie interfejsów biznesowych
- Mapowanie środków w cele
- Przechwytywanie parametrów czasowych
Komunikowanie modelu kluczowym interesariuszom
- Znając swoją publiczność
- Wybór odpowiedniego poziomu szczegółowości
- Wybór odpowiedniego modelu dla odbiorców
- Przekształcanie modeli biznesowych w wymagania użytkowników
- Dostarczanie swoich modeli
Wymagania
Podstawowa znajomość Windows, znajomość technologii OO może być przydatna.
21 godzin