Plan Szkolenia

Dlaczego architekturę przedsiębiorstwa?

  • Wprowadzenie: Aktualne problemy zarządzania przedsiębiorstwem i IT
  • Starsze systemy i potrzeby ewolucji
  • Business Architektura i Enterprise Architect architektura: podobieństwa i różnice

Podstawy

  • Architektura przedsiębiorstwa: zasady
  • Dopasowanie strategiczne
  • Business i Repozytorium IT
  • Architektury logiczne n-poziomowe
  • Technologie aplikacyjne: ERP, SCM, webportail,
  • Architektury integracyjne i architektury usług: EAI i ESB
  • Architektury zorientowane na usługi: role BPM i BAM

Enterprise ArchitectPrawdziwe strategie i metodologie

  • Kartografie systemów „tak jak jest” i „być”: jak określić plan działania?
  • Struktury umożliwiające lepsze dostosowanie IT do strategii?
  • Jakie jest podejście?
  • Jakie są powiązania z procesami rozwojowymi?

Enterprise Architecture Framework treści

  • Identyfikacja funkcji biznesowych przedsiębiorstwa
  • Kartografia aktorów i funkcji biznesowych
  • Ujednolicenie strategii biznesowych
  • Wzorce projektowania systemu informatycznego
  • Strefy, kwadraty i bloki
  • Identyfikacja giełd za pomocą usług i zdarzeń
  • Modelowanie wymian międzyblokowych i obiektów danych w celu wsparcia realizacji procesów biznesowych

Budowa repozytorium i architektur danych

  • Mistrz Data Management (MDM)
  • Ziarnistość Management
  • Modelowanie Languages
  • Definicja reguł metamodelu i architektury
  • Opracuj repozytorium Enterprise Architecture

Warstwy odniesienia kartografii architektury

  • Business, Warstwy funkcjonalna, aplikacyjna i techniczna
  • Powiązania między poglądami strategicznymi i Business.
  • Możliwość śledzenia pomiędzy Business a widokami funkcjonalnymi
  • Możliwość śledzenia pomiędzy widokami funkcjonalnymi i aplikacyjnymi
  • Mosty z widokiem technicznym

Wkład „Enterprise Architecture” w tworzenie wartości

  • Wkład w wartość biznesową
  • Najlepsze praktyki
  • Plan działania Enterprise Architecture
  • Perspektywy

Narzędzia

  • Business Narzędzia procesowe i kartograficzne Management.
  • Prezentacja na podstawie studium przypadku

Uwaga: Powyższe sesje szkoleniowo-mentoringowe prowadzone są interaktywnie przy użyciu Business narzędzi modelowania w celu zapewnienia dobrego poziomu identyfikowalności pomiędzy specyfikacjami biznesowymi a ich wykonaniem. Koncepcje są najpierw wyjaśniane na podstawowych przykładach, a następnie przedstawiane są projekty rozwiązań własnych problemów . Po tej sesji możemy Ci towarzyszyć, przeglądając i weryfikując Twoje rozwiązania w zależności od Twoich potrzeb.

Loga BMM, BPMN i UML wymienione na tej stronie są znakami towarowymi Grupy Object Management (OMG).

RUP i SOMA są znakami towarowymi oprogramowania IBM/Rational.

 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie